HRD的成长日记（11月28日更新）

老小

刚刚到家，继续今天的工作。
第二天：
8 p. W8 ^! V: ^$ B7 E  s       计划今天主要是三件事情，一是了解客服部的工作现状及人员结构；二是了解另外一个下属目前的工作内容，三是突发事件，有一个申请的工作跟进。
; F5 x( g6 V% t+ s( m3 N  B- Y. Y       临时增加了对产品中心的工作了解。
8 _1 p, [: n( r# [3 f! ^8 f# B4 T       基本上对公司几块大的业务流程有了基本的了解，剩下的就是深层次的工作流程及目前存在问题的了解了，待下一步整个公司业务熟悉了再做这项工作。
       下午突然接到开会通知，几个头头脑脑奔赴开会，对整个公司新的组织框架进行了探讨，终于有了一个统一的认识，接下来要做的就是把框架充实起来，让各部门负责人提出新的部门结构及岗位、岗位编制，后期完成HR的各个模块的细化了。
  l7 Q3 [4 T+ s; L/ \- m6 A             OH yeah,终于向前迈进了一步，方向会更加明确了。
' o. }% \1 I5 `7 b. X0 _  I             今天终于把下属全部见到了，呵呵，也见到了自己另外一个办公室的，好激动啊
! q+ C. a* a  y6 f/ j

老小

回复 2楼 yolanda_lu 的帖子
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    是民营企业，而且是发展迅速的行业

老小

回复 3楼 laputa1028 的帖子
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4 Y% k# j, M( g* Z' B. @
# W1 y4 ^( H: b, F4 M    时间允许我会及时更新的。

hjde

支持日更，记录点滴！！

一个苕宝

做为高管入职，老板不组织开会介绍认识一下，确实

老小

第三天：
+ g* b6 B) X# x0 r' d% s8 V       （8点多到家，今天有点累。不清楚怎么了，回来的时候闯黄灯被拍了，影响心情。重新下载了一个导航，结果还是乱导，新建的一条路竟然没有，晕，中国的导航真的赶不上修路的速度）
         今天上午梳理了一下本部门未来的岗位设置及人员编制还有就是目前几个人的工作重新划分的问题，草稿做的差不多了，明天再考虑考虑，等CEO回来再探讨一下。同时将昨天沟通的几个部门的一些不明白的地方又与相关部门进行了沟通。
( j2 }: v6 ?8 j% q         中午在公司食堂体验了一回饭菜的味道，呵呵。暂时没办法改变，毕竟是2家公司承包出去的食堂，后期再看吧。
- |# X. x/ q" H; s3 V; c         下午梳理了一下自己对公司所有流程的理解，去物流中心了解了一下现在的情况，认识了一下几个主管级的领导。至此除设计团队以外，其它部门都了解了一遍了。对了，还有财务也没聊。明天再想想看看还有哪些遗漏的地方再去了解一下。
         另外公司目前的薪资及考核模式也要熟悉一下，准备下个月再了解一下工资表的制作，等11月工作基本理顺了，这项工作自己去做，这样可以对薪资整体控制了。
6 t# }& o$ w6 j/ h         下午复试了一下招聘主管，感觉还可以，就是对这个行业的一些情况不大了解，不太确认明年她是否可以完成200多人的招聘任务。
         还有一点就是私下去挖人了，呵呵，期待能成功！
  

shicaiyuan

，楼主低调出场，未尝不是好事，期待更新，最好弄些关键行为事件，流水账太多了

winfynn

欲知后事如何，且听楼主叨来！

leeqaz

强烈关注！

shudan713

期待楼主的更新!