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11月9日/10日:(入职第二十二、三天)
/ I" I; z# r6 j$ \ 昨天有事没来得及写,今天把2天的都一起写了。
# U6 s$ E; d7 a8 j* y 9日还是继续日常工作,绩效主管到位后安排她去各部门与具体岗位沟通,了解各岗位的工作现状,岗位说明书必须让她做起来,深入了解,后期KPI指标才可以真正落到实处。2 E ^+ z, P2 ~; i
下午的时候CEO提到了会计离职的事情,中间因为其母亲参与的原因,情况上传下达有点问题,造成了经济补偿比预期多了点,弄的不开心了,没办法,私营企业就这样,家族成员有点想法都会来说,插一手,不过没关系了,吃一垫涨一智,下次心里有数就好了。
7 |4 n5 J% t! S& e% b5 W8 U* A7 \ 计划是11日区领导要来参观,陪同打前站的领导看了看现场,有些地方要布置一下,所以和销售部的主管一起沟通了一下,把一些工作安排了下去,不清楚什么原因,他习惯了直接指导我的下属,呵呵,无所谓了,人也不多,工作做好了以后再说。7 N4 e: ?2 o& |4 x# k
可能是公司有其它公司的高手来给仓库物流这一块指导了一些想法,CEO感觉目前我们必须去学习一下别人的先进管理模式,所以要带我和销售部主管一起去看看,有点小激动,原来HR从来不会直接参与其它部门的事情,特别是有关未来的发展改革,这次CEO真的很不同,什么事都会在发邮件时抄送我一份,这样我就可以将公司一些事情了解,以便后期的管理及各项工作的准备。
0 f# s. V' m* Q1 B! C 10日,区领导那边又改时间了,有些准备工作可以有时间来做了。
$ B. {- t% k& a7 o, @7 \% M 今天收到仓库的资料,上次调研的岗位基本可以确定定编2人可以了,剩余一人准备调整到其它岗位去了。另外关于公司10月份工资的事情和CEO也确定了一下,有些思路领导也比较放手,我提的都可以实施,看来以后做事情会相对轻松点。
. m& D2 q+ U5 X' i 下午去仓库又看了看,想在出去学习之前把我们目前的问题列清楚,到时候有针对性的发现和提问。 |
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