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[原创] HRD的成长日记(11月28日更新)

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2010-11-8 22:08:23 |只看该作者 |楼主
11月8日:(入职第二十一天)
- u7 h1 e& S# b" ], z    昨天实际上也到公司了,公司财务会计离职要和新来的人员进行交接,现场跟着监督了一下。(具体原因不说了,反正不是甲方就是乙方提出的,呵呵)6 N! Q: g4 @. d
    今天起床应该看看黄历的,感觉一天不是很顺。(早上起来信用卡还款,密码输了几次说不对,结果卡给锁住了,跑到银行人家说密码是对的,NND,这叫啥事啊。另外一个信用卡想查查账怎么样,结果又不对,上午输了2次不敢输了,下午竟然忘记了又输了一次,又给锁住了,汗)
/ A2 x4 \. y1 j4 R   早上来办公室到点了,杭州办公室招聘主管打电话说怎么前台和绩效专员都没来,挨个打电话才知道前台要请半天假,绩效专员也要请一天假,怎么没有一个人给我说的,晕S。2个都说了一通,过了半小时,前台竟然发短信说工作不适合要辞职,搞不清楚怎么回事。紧接着行政文员也没来,打电话说在医院,没办法,她最近怀孕了要经常检查的,结果再打过去说有可能要请3天左右,下午的时候她LG来请假,医院的证明里写着:建议休息一个月。,这个月的工资表马上要做了,她刚做了一个月,熟悉了点,好多资料都没给我,考核的资料刚刚让她发给下面,还不清楚做的怎么样。这下好了,都得重新安排人做了,新来的绩效主管刚报到怎么办。CEO又休假一个月,这下有问题也没办法找人沟通了。) E# P4 _; S, H4 Y1 {
    真是服了,现在知道了什么叫赶鸭子上架了,上午把客服那一块的人员的10月份销售情况进行了排名,原来的方式还真是复杂。明天开始理工资资料了,这个月争取20日把工资发下去,以后定死发工资时间。
  j9 W: s* ?! I. l    下午终于拿到了名片,真叫晕,自己都招了2个主管了,怎么名片上还印着人力资源部主管,更晕的是公司的传真竟然印的是不清楚是谁家的私人电话(反正不是公司的传真,也不是公司内部哪个员工家的电话)。这叫什么事啊,名片印的再好这样的名片拿出去也能用?这还叫公司名片吗!!!- k$ }0 K! I7 O( K
   

点评

等待之外  楼主好悲惨  发表于 2010-11-13 10:22  回复
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TOHEY + 10 有点意思。
云龙三现 + 26 精彩,只是这和我有点象。。。。 ...

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发表于 2010-11-8 22:59:38 |只看该作者
很久没来了,大家都变化这么大。楼主加油!
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发表于 2010-11-9 10:14:13 |只看该作者
LZ这一天真是焦头烂额啊。
# ]* R* P6 A% j8 |; q2 s5 q强烈建议先把本部门的人员稳定下来,不然真是内忧外患。
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发表于 2010-11-10 10:19:08 |只看该作者
楼主加油!
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发表于 2010-11-10 10:19:24 |只看该作者
坚持就是胜利!
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发表于 2010-11-10 14:43:57 |只看该作者
哇偶,越来越乱的情况,期待楼主工作顺利,继续更新共享
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发表于 2010-11-10 20:15:30 |只看该作者 |楼主
11月9日/10日:(入职第二十二、三天)
/ I" I; z# r6 j$ \    昨天有事没来得及写,今天把2天的都一起写了。
# U6 s$ E; d7 a8 j* y   9日还是继续日常工作,绩效主管到位后安排她去各部门与具体岗位沟通,了解各岗位的工作现状,岗位说明书必须让她做起来,深入了解,后期KPI指标才可以真正落到实处。2 E  ^+ z, P2 ~; i
   下午的时候CEO提到了会计离职的事情,中间因为其母亲参与的原因,情况上传下达有点问题,造成了经济补偿比预期多了点,弄的不开心了,没办法,私营企业就这样,家族成员有点想法都会来说,插一手,不过没关系了,吃一垫涨一智,下次心里有数就好了。
7 |4 n5 J% t! S& e% b5 W8 U* A7 \   计划是11日区领导要来参观,陪同打前站的领导看了看现场,有些地方要布置一下,所以和销售部的主管一起沟通了一下,把一些工作安排了下去,不清楚什么原因,他习惯了直接指导我的下属,呵呵,无所谓了,人也不多,工作做好了以后再说。7 N4 e: ?2 o& |4 x# k
   可能是公司有其它公司的高手来给仓库物流这一块指导了一些想法,CEO感觉目前我们必须去学习一下别人的先进管理模式,所以要带我和销售部主管一起去看看,有点小激动,原来HR从来不会直接参与其它部门的事情,特别是有关未来的发展改革,这次CEO真的很不同,什么事都会在发邮件时抄送我一份,这样我就可以将公司一些事情了解,以便后期的管理及各项工作的准备。
0 f# s. V' m* Q1 B! C   10日,区领导那边又改时间了,有些准备工作可以有时间来做了。
$ B. {- t% k& a7 o, @7 \% M   今天收到仓库的资料,上次调研的岗位基本可以确定定编2人可以了,剩余一人准备调整到其它岗位去了。另外关于公司10月份工资的事情和CEO也确定了一下,有些思路领导也比较放手,我提的都可以实施,看来以后做事情会相对轻松点。
. m& D2 q+ U5 X' i   下午去仓库又看了看,想在出去学习之前把我们目前的问题列清楚,到时候有针对性的发现和提问。
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醉蝶舞 + 25 续篇加分~

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发表于 2010-11-11 10:03:43 |只看该作者
拜读日记!谢谢分享!!& M; [7 ?, j2 z6 {. G0 G
话说,那个前台请假都是谁负责的?怎么一声不出就跑了?绩效专员的呢?难道也是家族企业的家人??那个,是否入职以来为了忙于其他事务,沟通对象都放在了老板身上,让下属不安了,所以他们来个窝里反……2 M& E. i/ ?. n- Z
期待日更啊!!祝LZ工作顺利!
用心,慎独,坚守,敏善
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很好,这样的日记确实有指导性+ q( @* d9 H  @: ^9 M! q, f/ V& ^
来源于实际,比理论家的理论更让人喜爱。
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虽然只是半个多月时间,但怎么感觉一直是人来人往的,人员不稳定工作怎么开展得顺利。
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