HRD的成长日记（11月28日更新）

just4test

对于同为HR的我来说，真是感慨万千。

just4test

另外期盼作者不断更新。

老小

11月25日：
    最近事情太多，睡眠严重不足，所以没写了。
2 x1 J6 }/ D8 s+ i+ B    这几天主要是在核算工资的事情，另外就是新的办公楼和物流中心的一些事情，部门的人员设置明显不足了，目前公司只有150人左右，明年初步计划是400人左右，要扩大招聘及培训队伍了，否则人招不到，来了留不住，头疼啊。
    有谁有浙江附近的学校的联系方式可以联系我啊。主要是电子商务企业的销售岗位。
8 Y- p$ H( s3 k9 _

21个人

期待后续～

老小

11月26日
7 x( S* @6 K  d3 y     今天收到招聘主管的绩效自评表，感觉有些事情需要和大家沟通沟通。
     昨天去杭州办公室本来是要找设计部主管聊一些有关考核的事情，结果他要去外地联系一个项目，没办法，只能让绩效主管和招聘主管及一些岗位聊一下，熟悉一下各岗位工作内容及绩效指标的事情。
, T8 m7 R& L# C    招聘主管第二次说到转正的事情，希望一个月时间转正。一般来说一个月转正我是不太赞成的，除非是工作业绩确实非常让人满意，但正常情况下，一个月转正估计只适合车间等基层面的，因为这些岗位只要不怕烦，不怕累，适应了公司的环境，转正不是问题的，但做为管理岗位，一个月能看出什么，或许很难的。所以没有同意，建议她再等一个月，到时候待遇我会定在哪个等级，本以为这样的待遇已经超出了她的期望值，会好些，但令人吃惊的是她提出要跳2级。让我当时很难回答，如果不同意，工作不稳定，如果同意了，后期再提出怎么办。
/ Y# C: H* Z7 a0 ]    后期就一些事情进行了简单的了解，一是她来办公室已经有近1个月时间了，对每个岗位做什么还不是很清楚，只是了解一个条条框框，具体每条做什么，怎么做她不是很清楚。另外做为HR，也负责行政，有些员工玩游戏也没有发现。而且更关键的是有些员工根本不清楚她的花名，更别说名字了，我们企业都叫花名的。
3 s6 q" r' P6 W. t. j$ R2 }    想到这里不知道怎么说，我们很多的HR只知道坐在办公室里想制度，想办法，想别的部门应该如何如何，但我们到底能了解到各部门的职责及工作流程吗？你了解一线部门的真正需求吗？如果不了解，请不要再坐在办公室了，HR如果整天坐在办公室里，你能拿出什么东西？你招的人符合部门需求吗?你的制度能让员工和部门信服吗？
    很想借此呼吁一下，HR应该走出去，1/3的时间请呆在业务部门吧！

不见游走

楼主加油！~

一路向南

回复 5楼 kingboywu 的帖子
/ s; K$ Y6 O! T( L
. W1 l; v6 o3 v2 H# F$ g
, b$ V) ~" H! W! n. C8 ^    人力资源开发

老小

    今天很激动呀，队伍又扩大了，招了一个招聘专员，招聘岗位的人都到位了，再努力一下招个培训专员，年前的工作就可以放手去做了！

. O7 z) G2 ]1 a* o, z& n

yukyna

这故事……有点流水绵长啊……来点实战经验讲述吧

lisajinfengwang

从您开始写，就一直跟着读，向您致敬！祝您顺利。