HRD的成长日记（11月28日更新）

老小

好好休整一下，后期按项目来写吧。最近部门也来新人多了，好多整理要理一理了。

老小

今天听到一个好友的喜讯，她在公司呆了半年，各方面都还不错，老板找她沟通给她股份，也算是对她工作的认可了。努力，等着我也有那样的一天！
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老小

11月30日
8 z) _* _% C& Z4 ^# y1 R    写完今天的内容后期可能没时间没精力写了，整个部门的人来的很多了，要花时间来整理了，日记形式的暂时就不写了。写多了成流水帐，写少了好像没意思，以后围脖交流吧http://t.sina.com.cn/guoyiv
       今天又和一个做OA系统的公司交流了一下，后期准备在公司引入OA系统，一方面规范各个流程，二是改变公司的邮件办公，加强OA的办公效率和工作监督机制，三是将考核引进OA系统，便于资料的保存及员工填写。
    在与一个电子商务的高手在沟通绩效考核的时候也在思索，考核到底怎么做？前期的考核思路和表格也与大家分享过了。前期感觉自己也是总结了几家公司实战的经验才总结出要这样做，特别是基础管理比较薄弱的企业，必须是KPI+MBO的形式来做会更好，如果还要专业再把BSC的一些内容引进进来，但要简单。
% {8 t' N6 A( Z$ k4 N* E    但今天和朋友在沟通中，大家还是关注什么，一是指标对公司管理和效益的影响这一块，当然这个是必须要考虑的，否则企业无法生存后期何谈管理。二是指标如何量化，数据从何而来，这确实是个问题。其实我想要说的是，我们考核的目标不是你的量化的东西如何精确，一个发展迅速的企业你如何量化？你的目标如何定？可能今天定的目标明天就要修改的。另外，为了让大家感觉你的指标确实很科学很精确，这需要多长时间？我们研究得起吗？
1 y) x4 X& k# S2 q2 M, D9 K' ?    放个问题在这里，或许这个问题我也需要去思索，但我相信，只要各部门配合，半年时间会给出一个答案，这个答案将适合于中小民营企业。其它类型同样适用。
    喜欢交朋友的可以加我围脖，越来越喜欢这种交流方式了，呵呵。
; S" O% ]" w9 @, ]    喜欢即可交流的也可以加QQ，8975505，不过最近挺忙的，简单聊可以，深入聊要到晚上才会有时间，有时候晚上也不一定，呵呵。见谅

difia

我做HR四年，都快成油条了，已经很疲了，上又上不去，下又下不得

ellayuan0825

楼主做事思路还是很清晰的啊

ellayuan0825

进展挺好，支持楼主，

ellayuan0825

而且老板有两个哦。。。。。。

ellayuan0825

好乱啊，我发觉了，人力资源部的人就是比较乱

高酸奶

呵呵    同期待更新

syzhangjunchen

民企现在也有做的好的HR