HRD的成长日记（11月28日更新）

好天了

楼主真是很敬业，加班到这个点。都这个时间了，还在网上写日记，辛苦了啊。

过往行者

“对于员工暂时不考虑缴纳的，让员工写申请，待想缴纳的时候公司为其办理，没办法，总不能到时候产生太多的劳动纠纷么。”不应该范常识错误吧，员工申请不交保险是没有法律效力的。

过往行者

楼主太强，才来十几天就开始搞绩效。业内人士都很清楚地，在一个公司不呆满一年-一年半再去搞绩效都属于舍生取义的，最后倒霉的都是自己

阿汪浪花

民企是我们人力资源修炼的舞台

老小

11月19日：
. C/ i4 ?5 r5 D5 @/ [# {    最近太忙，又出差，没来得及写，今天做个小结。
    去了武汉（中大奖了，来回飞机都晚点2小时），看了另外一个大卖家的管理，和想像中的有点差别，不过能学的东西还是不少的。从HR的角度来总结，最大的收获就是他们参加了淘大的培训师，在培训的时候和其它卖家可以交流，同时也能提高自己，改进自己的管理思路，这一点值得思考，以后要加强公司在这方面的东西。
    今天终于将工资表做完了，不过考核的结果还没做完，CEO还没有做，以后尽量减少她考核的人员数量了。
    公司人力资源的制度还不健全，今天有部门已经提出来了，因为有个员工请长假，一下子打乱了，这下要重新理一下，先将考勤方面的先拿出来了。最近眼睛很不舒服，先早点休息了。

winman

HRD 一路走好！

老小

11月20日：
1 B- R4 k' Z( X# i  k' s$ v( F    今天早上到公司一看CEO对10月份工资表的留言，有点郁闷，特别是对考核又提出了好多问题，也提出了不满，天啊，我这次是被逼着上马的啊，本来计划是年后要做的，是公司太急了，把员工的工资分成2大块，而且绩效的部分也占的太多了，如果我不及时拿出一个方案，到时候员工问绩效工资怎么发的，上面怎么交待？凭感觉凭印象？现在出问题一是方案不细致，KPI指标没有细化，另外一个很重要的原因是大家沟通的机会少，很多人不大理解，这也是我们时间太急的原因之一，当然也有部门建制不健全，部门负责人职业的不多也有关系。
1 u& Z0 |0 ^- b, J    反正在新公司的感觉就是冲劲很大，压力也很大。不清楚是不是可以转正，但努力了就行，十分的努力去接受明天的挑战了，明天准备去公司和绩效主管沟通一下下一步绩效工作的计划和思路，再用半个月时间拿出比目前更细致的考核表来。

石头醉了

学习了~加油啊 楼主~

泰普勒

天天看，可以学到不少东西呀

just4test

对于同为HR的我来说，真是感慨万千。
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