HRD的成长日记（11月28日更新）

老小

已经是第四天这个时间左右回到家了！
# u& G2 F$ I7 k' Z3 \! h11月15日，也不记得是入职多少天了，最近脑子有点不好使了。连续4天加班了，为了公司11日的销售业绩，物流部门在加班加点的发货，所以去支持了一下，同时也对物流的工作流程更加清楚了，基本上所有的岗位都去尝试做了，呵呵。
       通过现场的体验和实际操作，原来很模糊的岗位现在变得很清楚，什么技术含量工作强度都一清二楚了。看着现场一个个年轻的面孔，基本上都是90后，除了qc的阿姨。有些情况确实让人感受不一样了，管理90后和对90的关怀可能必须提上工作日程了，不是说他们有多少不好，可能是代沟吧，我们必须去关注他们，特别是HR。记得有2次，一天中餐公司本来要为了节省时间为大家免费提供，但小食堂说来不及，我只要叫外卖，但只能简单的了，因为时间确实紧张，但当外卖来的时候，好多员工自费叫了KFC,呵呵。另外有一次小食堂也简单做了一晕两素的菜，结果还有员工自费去大食堂点菜了。当我们的工作岗位技术含量又不高，工作 强度又大，待遇又一般的情况下如何去吸引员工，值得深思了。
$ g3 u( H$ h8 G( C& H$ \' u     最近几天下来对物流这一块的管理人员也比较了解了，更多的他们是去执行或者完成任务，而没有战略思维或者工作思路，对未来的困难没有预计，简单的说就是见招拆招，不会遇敌更强了，呵呵。基本上公司目前的现状就是这样。
       干了几天活也就这样了，对物流这次的表现就是一是工作现场的制约，另外就是管理者对预期没有思路，只要有一项能够解决，这次的困难也不会这么大。
: o0 u- A2 d* q) v. P- R$ k      物流要搬迁了，明天领导让去武汉参观一大卖家，回来做好物流基础的规划。时间不早了，最近也没啥其它想法，回来再聊。

好天了

楼主真是很敬业，加班到这个点。都这个时间了，还在网上写日记，辛苦了啊。

过往行者

“对于员工暂时不考虑缴纳的，让员工写申请，待想缴纳的时候公司为其办理，没办法，总不能到时候产生太多的劳动纠纷么。”不应该范常识错误吧，员工申请不交保险是没有法律效力的。

过往行者

楼主太强，才来十几天就开始搞绩效。业内人士都很清楚地，在一个公司不呆满一年-一年半再去搞绩效都属于舍生取义的，最后倒霉的都是自己

阿汪浪花

民企是我们人力资源修炼的舞台

老小

11月19日：
6 Q- s! ^8 i! E    最近太忙，又出差，没来得及写，今天做个小结。
# x0 U: l& r  [- B- l    去了武汉（中大奖了，来回飞机都晚点2小时），看了另外一个大卖家的管理，和想像中的有点差别，不过能学的东西还是不少的。从HR的角度来总结，最大的收获就是他们参加了淘大的培训师，在培训的时候和其它卖家可以交流，同时也能提高自己，改进自己的管理思路，这一点值得思考，以后要加强公司在这方面的东西。
    今天终于将工资表做完了，不过考核的结果还没做完，CEO还没有做，以后尽量减少她考核的人员数量了。
4 C# A; e" o0 D+ V3 X' D* I    公司人力资源的制度还不健全，今天有部门已经提出来了，因为有个员工请长假，一下子打乱了，这下要重新理一下，先将考勤方面的先拿出来了。最近眼睛很不舒服，先早点休息了。

winman

HRD 一路走好！

老小

11月20日：
    今天早上到公司一看CEO对10月份工资表的留言，有点郁闷，特别是对考核又提出了好多问题，也提出了不满，天啊，我这次是被逼着上马的啊，本来计划是年后要做的，是公司太急了，把员工的工资分成2大块，而且绩效的部分也占的太多了，如果我不及时拿出一个方案，到时候员工问绩效工资怎么发的，上面怎么交待？凭感觉凭印象？现在出问题一是方案不细致，KPI指标没有细化，另外一个很重要的原因是大家沟通的机会少，很多人不大理解，这也是我们时间太急的原因之一，当然也有部门建制不健全，部门负责人职业的不多也有关系。
    反正在新公司的感觉就是冲劲很大，压力也很大。不清楚是不是可以转正，但努力了就行，十分的努力去接受明天的挑战了，明天准备去公司和绩效主管沟通一下下一步绩效工作的计划和思路，再用半个月时间拿出比目前更细致的考核表来。

石头醉了

学习了~加油啊 楼主~

泰普勒

天天看，可以学到不少东西呀