这个我正好经历过。我觉得，由HR做比较好。
第一，考勤数据、奖惩单、请假休假、薪资异动、岗位变动等数据一般都掌握在HR手里，所以，HR可以根据自己做的报表用最快捷的方式整理出数据。如果交给财务，财务肯定要问这问那，很浪费时间。
第二，公司制度由HR指定的，HR肯定比财务熟悉涉及到工资的条款，比如旷工怎么定，迟到早退又怎么规定，年假、调休，员工记过多少次该怎么处理等等，特别是对于拿时薪的员工，一旦工时有问题，HR可以及时查明原因，财务还是得指望HR。
第三，HR可以直接与员工接触，处理员工与企业关系，如果涉及到工资这种敏感问题，员工一般会吵个没完没了，如果你们公司的财务部可以随时让员工进去并可以忍受员工某些过激的行为，那你就让财务算工资吧。
第四，如果让财务算，出现工资异常时，财务可能会把责任推到HR头上，怪HR发给他的数据有问题，HR这边呢，有可能也会推脱责任。
我之前就负责算工资，后来转到财务那去，4、5个月了，她每次算工资还是老问我这个根据制度怎么处理，那个怎么办。。。。有时候按自己意思做的报表发给她，她未必一下看得明白，不胜其烦！{:4_99:}
还不如HR自己算。财务负责审核、算个人所得税就行了。各司其职，分工协作，这样效率也快。
以上纯属个人意见！
HR部门核算，财务负责发放就可以了！
人事做好，财务核算。毕竟人事了解公司的人员架构‘出勤情况等。
这个问题其实一直都想和大家讨论讨论，我也正愁这个问题呢！我们公司就是由人事报每月数据给财务部，财务负责根据此数据来进行核算工资，期间不时有这样和那样的问题来回沟通，最后做出工资表后，交由人事来复核，人事再去找老板签字，再给到财务！我个人觉得这样绕了挺大一个圈子，财务在做工资的时候对于报给他的这些数据有的时候会看不明白，还要返过头来问人事。人事在复核的时候发现有错误，还要和财务沟通，再修改...好烦。凭空加大了好多人事的工作量。但由于我比财务经理来公司的时间短，年龄也比她小个10来岁，再加上老板也没提这块的情况，就一直让财务做着，我也不好说什么，怕提出这个建议后，财务或老板会对我有别的看法。。。。。。
我们以前公司也是HR全盘弄好，财务一般看一下，就去发了。
财务心细，但是可能对公司的工资结构等了解得没HR细吧。
应该由HR来负责核算，财务只负责发放的。因为薪酬福利政策毕竟是与HR密切相关的，财务不是专业的。且人力成本也是HR需总体撑控的。
我们公司是财务核算的，结果问题很多，首先定薪、核薪、员工考勤、绩效考核等等都是HR的事，但是却有财务来核算工资，结果出了问题员工还是要反映到HR部门，HR再去找财务，中间扯皮很多，效率非常低下，员工的满意度也不高，个人感觉还是要由HR来核算工资，财务复核。
我觉得财务来核算会好一些。
HR负责核算比较好。
{:4_102:} HR和财务一起做好。这样出错的机会就小了。