你是谁招的呢？是老板还是你的上司，如果是你的上司，那我觉得这个上司必有学习之处。
冷静观察一阵子，做好你的专业化工作。
赞同！只要存在的东西必有他存在的价值！不要轻易下定论！如果其能力确实差的话那就证明你会有赢的机会！积蓄能力吧
多想想上司的优势所在吧。
多看别人的长处才能不断学习和进步。
其实上级能力较差情况比较多，当然他们肯定有自己在某些问题上比较有经验的看法，但是对于我来说，能力差不是问题，但不能能力差，还经常唧唧歪歪，搞得跟自己很专业似地，对你的成果挑东挑西，最后还拿着你的成果去回报，这种人最受不了。
前些日子，有个朋友说，她刚进入新的公司，做HR主管，她上司是HR经理，接触一个星期下 ...
anjingdeying 发表于 2010-11-16 13:29 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif上司能力弱，又要走了，岂不是你的机会来了。
存在即合理，不妨观察一下能坐稳经理这个位置的真正原因，了解充分了再做打算。
职场上这种事太常见了，不但会遇到比自己能力差的上司
也会遇到比自己能力强的下属。
我觉得，一个人之所以能成为你的上司，必然有你不具备的能力。
才一个星期就考虑是留还是守未免显得浮躁，甚至根本不具备评价别人能力的能力
我们公司也是这种
一个星期太短了，再观察
看了论坛里朋友们的回复，觉得大家的意见还是比较一致的：
- P) ]) }( X# ]* E6 a1、时间太短，一周的时间不足以全部让你了解公司的情况，建议你详细的了解清楚具体情况，首先是核心领导层的状况，经营状况，最后就是HR这一块的状况，可以多方面去了解，最终再做决定。
9 |' a, P8 A8 D+ R5 e$ X+ [, ?( `$ u2、领导的能力问题，我也和部门人一样持保留观点，做为一名在企业的HR经理来说，可以没有很专业的素质但是在和高层的关系上如果处理不好，那基本上就不可能待下去，从另外一个角度思考，做为一个被你看来边缘的角色仍能不被炒，肯定有她背后深层次的原因。
9 F1 K( o( t' m' M; [3、机会问题，这个世界上没有绝对的机会，看你以什么角度去看和用什么条件去转化，领导貌似能力不足，在公司边缘化，肯定更渴望一个强有力的手下，假如你能帮他赢得话语权，建立一种扶持的关系，相信你是大有发展的，而且针对第二个问题所说的，也许他有一些不为人知的背景呢，可能会带给你意想不到的收获啊。6 Z5 j; Y" V# V" l$ D
当然如果楼主能力不足，觉得撑不下这个场子，倒是可以考虑走的
顶以上三点，还有可能是因为某种原因，公司还需使用你的上司，招你进来是想你能够替代他。