ada-ldk
发表于 2010-11-23 10:39:41
哈哈,学习了。。
这是一个好机会耶,好好把握!
g_c_wang
发表于 2010-11-25 08:53:41
他能做上司一定有他的过人之处。慢慢的就可以发现了。没有哪个公司这么糊涂。当然除非是。。。嘿嘿,就不说了。应该善于学习别人的优点而不是缺点!
灭倭奴
发表于 2010-11-25 11:13:26
碰到水平比自己低的上司很正常,多数人会想取而代之,我则认为不太可能,上司会给你那样的机会么?一定会给你小鞋穿,逼你走人滴{:4_96:}
神经病小v
发表于 2010-11-25 13:32:28
能力是可以培养的
关键是人家做leader是有人家的道理,不能否认一个人。
适合企业状态才是真路,这和能力是两码事
有的人很有能力,但是不适合每家企业的发展。
gyh81109778
发表于 2010-12-15 16:31:10
必有他的优点
zhenxiaocc
发表于 2010-12-15 16:35:53
回复 2楼 无神堪培拉 的帖子
有的上司,专业事务没能力,但是下属做的,都会被转化成他/她做的,那么下属如何显现能力呢?
zhenxiaocc
发表于 2010-12-15 16:36:57
回复 53楼 灭倭奴 的帖子
对,在这个位置上,不光看能力,看“综合能力”。
zhenxiaocc
发表于 2010-12-15 16:39:00
回复 44楼 青锋习习 的帖子
学习了!
RRDW
发表于 2010-12-15 20:47:06
遇到相似的问题,如果上司是上级领导的情人才坐到这个位置上,该如何选择?
无神堪培拉
发表于 2010-12-16 13:51:07
回复 56楼 zhenxiaocc 的帖子
1、当然也可以在你完成的专业实务中添加一些小小的个人记号,例如页眉页尾中隐藏的签名等等,最好还是在专业实务中留一些小套或者小问题,让上司看不出来,但老板能看出来的,到时候上司一被问马上就露馅了。
2、个人还是认为这种上司对自己的职业发展是好事情,功劳都被抢走了也不一定就是坏事,枪打出头鸟,能力太凸显了很容易被小人重伤滴~