HR怎么就变成了人人都能做的职位？
年末了，离职的人越来越多，应聘的也络绎不绝，大家都在忙着跳槽，从一家公司跳槽到另一家。昨天，在办理离职手续的时候，一个生产的劳务工因为旷工离职了没有办理相关手续，于是上个月的工资没有发放。今天主动找上门，一开口就是：你们凭什么不发我的工资，这个劳动法是不允许的。我一听就怔住了，谁曾想，现在的员工都个个深藏不露。其实不发工资是公司明文规定，在培训的时候也有提及，因为作为生产型的企业，每天来来去去的人员流动性太大，如果不做相应的规定，来了几天就走对公司造成的损失影响很大，当然，这个规定只是公司内部的（旷工三天自动离职；且无工资。）
我仔细打量了一下面前的这个小女孩，也就20来岁，得理不饶人的样子让人发指。身为HR我没有正面与她起冲突，她说，我旷工三天是不错，按照规定也就是扣9天的工资不是吗？并且下面组长也和我这样说的。我脑袋迅速搜寻着可能的信息这样回答到：在入社培训的时候已经和你们明确说过，连续旷工满三天是自动离职的，并且没有工资，如果要走，请提前30天写申请，现在只能请你到部门去填写离职申请单，按照程序来，有了手续，工资是不会少你的。她一听有工资立刻态度360转变，声声附和，我把离职单给她，末了，走的时候还不忘和我说了句：我也是做人事的。
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此事件真实的发生在我的身上，从头到尾没有半句谎言。写这个案例只是想发泄一下，即将离开版主团队，还是想为HR这个职位申讨些，看似光鲜亮丽，实则打杂后勤。做的再好，也不过HRM，人力资源发展的潜力在哪里？门槛低是否也意味着不专业？如何能够打破HR不被重视的局面？
即使是做人事的也只能做具体事物,没有理论还是不行
支持一下。 想开些
人人都能做，是不假
人人都做好，不可能 个人觉得做HR一需要情商，二需要管理理念，三需要管理实践。结论：确实不是谁都能做的 呵呵，不归路，不归路啊
{:4_81:}{:4_81:} 人人都能做，但是能做好就不容易了。为什么不重视，因为我们的工作业绩产出大部分都是隐性的，某些领导是看不到的，所以我们要去计算我们的业绩产出，让某些领导看到，这样才会有被重视的可能？ 回复 4楼 方外之舟 的帖子
说得太好，超赞同！ 悲剧啊…… 正是因为人人都做得了HR，所以能脱颖而出成为一个专业的HR才更不容易。
HR不是每个人都能做好的。