建议
一般来说，刚进单位的新人表现会比较积极主动。这种态度的人，自作主张，就是再培训教育也没用。
先按照规章制度办事，该罚得罚！再让他走人。
面谈后决定去留！
谈话，看他是否理解可以接受公司的氛围或文化（比如：总经理的会是否重要等），如果没办法沟通或达不成一致，那就走人好了。冷静分析
此员工的做法虽然不妥，但是还是有正确的地方：周五外出周四就提前请假。关键的是周五的会议是否提前通知了相关员工，此员工有可能早就定好了请假的事情。因此在员工犯错误时先看看管理方面有没有缺陷，然后再客观的进行对员工的处理，这样可能有利于对现在的有个性，有知识的年轻人进行有效的管理。总之，先找自身原因，再去批评他会让他明白今后这样做是很不对的，就是辞退了他也会让他心悦诚服的。依据公司制度处理
如果你把那个会的重要程度和他说明了的话，他这种行为就不是什么个性的问题了，是对自己和工作的不负责任。这是刚出校门的学生心理不成熟的典型，该怎么办就怎么办。这种人嘛
你一定要弄清楚他是为什么要这么做，去另一个城市是为了什么？如果真的如你所说的，不管三七二十一，开了他就是怎么办？
怎么让他成熟？辞退？他能认识到什么？我认为
在现在的背景下，有这样的人和事出现，需要深谈一次，如果另有其因，则以教育为主。否则，炒他没商量。hi
怎么还有这样不长进的年轻人啊·！炒掉
不可求药控制自己的情绪，变被动为主动
如果发生在我的部门，首先，我会保持冷静，发短信告诉他旷工并不能解决问题。而且是否可以认定他是否旷工还是个问题。然后，我会等周一上班，心平气和找他谈谈。主要谈两点：1、先听他解释，我一再强调会议的重要，并且没有同意他的请假要求，为什么还要一意孤行。2、明确告诉他，我们公司的原则和制度。他的这种行为，是我们不允许的。希望他能清楚意识。然后根据他认识错误的态度给予最后评定。
同时，我想我们在招聘过程中，对共同价值观的认同的考核更应加强。