工作方法很重要
沟通是很有必要的，年轻人犯错误知错就改就行，但任需按制度办事，再次出现类似时就不能给机会了。炒他吧
按照案例介绍的情况,这个员工对自己都不负责任,难道会对公司负责任吗?这样缺乏责任心的人,公司没有再留用的理由.出于对他负责,在辞退时向他说明辞退的理由,教他一些做人的道理,接不接受在他,路是他自己选择自己去走的.炒掉他
既然他自己不尊重自己的工作，那他就没有得到这份工作的必要了。看你的态度
你如果想教育他，就此事正好是一个案例你如果认为没必要，请他走人，做人要尊重职业和领导，并不是大话和拍马屁，是礼貌，而且，相信贵单位对此类问题有管理规定，按规定处理
教育
等他回来先冷落他，不与他做任何的直面沟通，看他对自己的所作有没有意识到错误。若有让他自己谈，自己剖析自己，你引导。若没有意识到，通过其它方式来加强教育，一般刚毕业的学生都有豪言壮志，会认为自己会如何如何等等，针对性的介绍一些书籍给他阅读，让他写心得体会，间接的让他自己认识到错误。至余他旷工所引起的一切，按公司的规章制度执行。我觉得
首先是他本人不珍惜这份工作，缺乏挫折的教育。应该依据公司制度给予记过等处分，观其后效，如果没有改变，那只有让他走人了。这时你也不会再有任何遗憾啦，对吗？应该炒掉!
等他回来问清楚,他的朋友是不是有急事?如果不是,就应该坚决开掉。因为无组织无纪律的人在团队中只会是害群之马!这件事说明这个员工没有集体概念,太随意!而且没有多少责任感！不过不知道你们单位的性质是怎样的？如果是一个看重创新的单位，可以再慎重考虑一下，因为这类人往往想法多、点子新，缺的只是纪律的约束；不过如果你们单位的工作创新性的东西不多，那他留在那儿，用处不大！开除
对这种人，应毫不犹豫的开除他，即然他自己都不珍惜这份工作，就应让他受到教训。和岗位有关
应该看一下这个岗位对员工的要求，如果需要创新的成分比较大，可考虑通过教育的方式改变现状。不炒，但严惩
此时的重点是如何既教育本人，又能通过对此事的处理，教育其他新入司员工。可先了解该员工不辞而别的真实原因，想必是有很重要的事情（对他来说），然后与他共同分析当私事与公事冲突时如何处理，从帮助他积累经验教训角度出发，有助于员工本人的成长。同时按管理规定从严处罚，以明纪律。