招聘费用预算
又到年底了，总结工作接收考核的同时还要开始做明年的规划。招聘费用预算和审批是个令人纠结的事情，尤其，我们中小型企业，招聘费用不会很高，老板要让每一分钱都发挥其最大价值。
不了解大公司的招聘费用预算都是什么比例？同学们你们每年的招聘费用都怎么做预算？有没有一定的比例？
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-29 10:00 编辑
等待中
这个要看 公司成本的 控制程度，
概要花的地方还是要花，招聘费用，根据以往的经验，一年去校园招聘，经费按人头核算，网络招聘都有报价，人才市场很多都是免费的，
实在不确定就先确定一个数，等实际招聘完了好好总结一下为下次作参考，不够再追加招聘成本也可以的吧，尽量省一点 招聘费用的预算主要依据年度招聘计划及各招聘渠道费用。
1、如果上一年度已经建立相对完善的招聘渠道，且下一年度没有增加，那么只要将招聘渠道的费用累加即可；
2、如果招聘渠道尚未完善，计算方式为：（以传统渠道为例说明）
网络招聘渠道预算=人均网络招聘费用*计划招聘人数
人均网络招聘费用=上年度网络招聘费用总额/通过网络招聘达成人数
其他渠道计算方式可以以此类推，如：内部推荐、现场招聘、猎头招聘、校园招聘等等
3、此外如果招聘涉及异地招聘，那么差旅费、候选人面试费用、食宿费用也需纳入进来 昨天看到一个公式分享一下，不一定科学，可参考一下：广告：测试：体检：其他=4:3:2：1 招聘费用预算貌似要考虑各个渠道、各个层次人员招聘所带来的成本
招聘渠道：网络招聘、人才市场现场招聘、校园招聘、公司门口招聘、四处摆摊招聘等等
每个渠道的每个环节都会产生费用。
做招聘费用预算还要考虑公司预算年度的战略目标调整，业务的调整或扩张都会使招聘费用大幅上升，至于各项比例不是重要的问题，最重要的问题是成功说服老板同意你的预算。 回复 3楼 716716716 的帖子
免费的人才市场。。。好像还真少 回复 4楼 gufeng_1028 的帖子
这个方法可以借鉴，谢谢 回复 5楼 等待之外 的帖子
还真不知道这个比例，学习了 回复 6楼 半边猎人 的帖子
确实，最重要的是说服老板掏钱。。