都有责任，人资部门对HR氛围负责，而用人部门对员工的使用负责
这肯定考核人力资源部，
谈谈本人的思路：
对于新员工离职率应该考核谁呢？既能考部门经理，也能考招聘专员。
1、怎么考部门经理：
从设置某个岗位的考核指标上，一般从战略、职责上入手，另外，我们还有一个重要途径：从短板上找。
如果让每个部门经理都背负新员工离职率指标当然不合适。我们重点在那些离职率特别高的部门。分部门检讨，运用帕累托图，一定能找到主要责任部门。
对这些部门的部门经理经理进行考核。根据28原则，只要抓好了这些部门的离职率，公司离职率自然下降了。
2、怎么考招聘专员呢？
对于招聘专员来讲，是否考核，权重大小，重点看招聘专员在整个招聘流程中的位置和作用。
（1）有的公司招聘专员在招聘上只是通知候选人前来面试，那么对招聘专员考核新员工离职率就不合适。
（2）有的公司招聘专员在招聘上负责第一轮面谈，负责新员工的初步筛选，那么对招聘专员进行新员工离职率的考核就合情合理了。
我觉得试用期内的应该考核招聘专员，过适用期的考核部门
很好的讨论，受益匪浅~
我认为新员工的离职主要考核人资部，转正员工离职率主要考核用人部门。
根據我司情況，個人認為主要考核人資部
1、人力资源部主责人力资源管理工作，应对用人部门予以指导，应该接受考核，并主责改善措施的制定；
2、用人部门使用指导新人，应执行并向人力反馈建议如何管理使用新人。
要去了解新人离职的原因有哪些，并对症下药。考核只是机制，改善问题才是结果。
正在做绩效考核表，我就打算把招聘效果列为招聘人员的一项考核指标，包含转正率和离职率的考核。。。
我以前做的绩效考核表里，部门管理人员也都含有离职率的考核，但我只设置那些平时绩效考核成绩比较高的员工离职率。
分析是什么原因导致离职率高，考核不也是为了解决问题嘛，从源头入手