既然新员工离职率很高，那么就需要对离职原因进行统一分析，对症下药才可以，如果单纯的对相关人员进行考核，效果反而不好，即使进行考核也应该知道原因，你们才可以进行相关的管理
新员工的离职主要考核人资部，转正员工离职率主要考核用人部门
根据新员工岗位特征来设定考核对象。人资部门接触少的基层，如车间员工，主要考核其部门主管，部门对新员工稳定性有不可推卸的责任，新人入职后，如能合理引导，增强新人信心，稳定性会加强，同时，部门负责人在平时实际工作中，与人资、行政部互动，积极解决车间问题，建立良好口碑，员工也不会舍得离开。
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面试的时候也是层层把关嘛，离职了即要考核人力部，也要考核用人部门才行
{:5_257:}jadecheng 的话有道理
本帖最后由 冉歆 于 2011-12-22 11:49 编辑
员工离职原因很多，大家也分析了，其中可能还有企业文化的因素，单纯考核某个部门不太合理，如果非要考的话，个人比较赞成“这里的黎明”的说法。
个人觉得人力资源部和新员工所在的部门都要考核，只是所占的比重不同 。
我觉的离职率有很多原因，首先要找出管理上漏洞在那里才能解决问题，我们以前一个生产基地的一线职工离职率偏高严重，后面我们人力资源部蹲点调查，最后查出原因，是生产厂至上而下的管理人员对工人入职的管理和培训不够造成的，后面我们在生产厂的总额考核中加入了员工流失率的考核，考核基数就是前面几年的正常流失率为标准。所以，我个人认为离职率偏高应该管理上出了问题而不是那个岗位的问题，应该各个部门都要加强对新进员工管理的重视，让各部门新进人员进行有效的培训和引导，光靠人力资源部来跟踪新进员工动态是不够的
离职率指标设到哪个岗位或部门都不合理，因为离职的因素很所，但是可以细分指标，列如离职面谈、分析离职原因可以分到人事部。新员工技术培训指导可以有用人部门进行考核，细分后来明确各部门的责权