老员工离职的感想
我单位一名在公司工作5年的老员工近日提出了离职，经过HR经理，部门经理，以及其部门员工等多人分别进行沟通，都没有能够挽回其离职的决心。在我和他沟通的过程中，我发现他的离职带着情绪化的决定，而且态度坚决，真正谈来原因如下：1、某个月度考核奖金没有全额发放，公司给出的解释是当时资金紧张，后来考核负责人也向其解释了这个原因，但是可能双方在沟通中，语言上略有摩擦。
2、对职位的晋升没有希望，希望自己能够承担市场部经理的角色，但是其实际的团队管理能力还达不到要求，他自己也承认与市场部经理的要求还有差距，但是指出了公司没有着重对其进行培养
3、担心第一季度任务完不成，有被降薪的危险，心理上和面子上都难以承受。
虽然铁打的硬盘流水的兵，但是工作了5年的老员工离职，对单位对个人都是损失的，从这里想到，对与员工的职业发展和规划，如何能切实有效的推行，在扁平化的管理构架中，除了薪水和职称的晋升，有没有其他更好的办法，给员工提升，内在的和外在的。
我在想，单位也有晋升制度，也有薪酬体系构架，为什么却没有得到员工的认可，制定相应的体系和构架时，是否需要由一线员工参与制定呢？请各位支招！！
身有同感，我在公司也负责离职面谈，经常也会遇到这样的情况。
其实，有时候也许是一些小事，但在无形中拉开了公司和员工的距离，让员工对公司的信任感减弱。 当被告知对方要离开的时候，再劝服已经为时已晚。重要的是得防微杜渐！ 再健全的体制和制度也总有招致部分员工不满意的地方，老员工离职还带有情绪，说明公司某些方面做得令人不满意，但是中间的员工关系管理，员工访谈或思想动态跟进没做到位。
另外制度完善了，还需i要看执行起来是不是真的不打折扣。多听取员工的意见很重要。对于提出离职的老员工，再劝说好像有点晚了。 1、绩效工资发放不及时，这个应该由HR或是相关主管主动与员工解释清楚，你们做得晚了，而且还产生了点摩擦，在这问题上相关部门和人员没有处理和解决好
2、老员工留在企业有很多员工，薪酬、晋升、人际关系、领导的注视度等，所以不是一方面的因素，企业要留人，必须从多方面加以考虑 企业留人，感情留心，事业留魂。
情绪化应该在离职前能够表现出来了，提出离职说明已感到绝望了，已经下定决心了。
除了公平合理健全的制度外，还要多沟通，营造一个良好的工作氛围。因为人是有感情的。 深有感触，大多数的情况下都是老员工，找不到认同感，觉得升迁无望。当被晚辈超越时，更难找到归属感。一方面还是要平时对老员工多用心，多表彰赞扬其优点。要重视他们，让他们起到带头模范作用，让他们带领新人。
绩效沟通上要畅通，否则会产生误解，让他觉得不公正，不公平。另外绩效的制度也应该不断地完善。 还真是一件很难办的事情 世界上最难处理的就是人与人之间的关系、感情 企业留人，感情留心，事业留魂 她公司老板娘说的，她老板娘刚和气象局的人打完电话