如果你是我，你该如何反驳董事长？
作为一名HR，我明白我们的工作不可能直接创造价值，我们每一次工作行为对企业的影响和改变是潜移默化的，别人根本无法理解我们。今天上午董事长来我们行政办公大楼巡视，末了到我们部门一会儿问这一会儿问那，还口口声声说我们整栋大楼的员工都是被生产部门养活着，语气阴阳怪气的，一言一行都流露出对我们行政办公人员的鄙视和不屑，如果换作学生时代的我，一定会跟他理论一番，甚至不惜为了自己的尊严和荣誉干上一架，时光荏苒，现在的我早就习惯了，或许内心在不知不觉中变得强大了。
但事后我总是在反思，我们办公大楼里的人难道都在吃生产部门的软饭吗？
如果你是我，你会怎么反驳董事长呢？也可以发表一下自己的看点和感悟~~~
占个沙发哈
其实很多业务部的人员都觉得办公室的人员天天很自在，没什么工作可做，
但是我们也可以想一想，为什么他们会有这样的思维模式
而我们又觉得自己天天出力不讨好
天天都在忙
我的个人观点是：
1、我们自己要调整好心态，不要自己也觉得自己无关紧要，我们的确是在为大家服务，但我们并不是垃圾桶，不是不重要。
2、像忧伤的董事长，其实他的心态也可以理解，毕竟年龄在那里摆着呢，他的思想可能稍微有些陈旧，他可能觉得只有生产部门才能给他的企业带来效益。我觉得如果你是一个说话很有分量的人，你可以去跟他探讨这个问题（是探讨而不是理论），但如果只是一个普通的员工，我觉得那就算了。听忧伤的意思他应该不是直接的管理人员，所以没有必要这样子做。只要管理者重视起来就好！
3、同时，我们要自我检讨，办公室的人员确实是有一部分的人在浑水摸鱼，天天混日子不是吗？至少我们公司是有这样的人，那这样的人该怎么对待呢，也是一个值得大家思考的问题！
仅仅个人意见哈！请各位前辈多指教1{:5_247:}
本帖最后由 yiyi907 于 2011-3-25 10:26 编辑
我记得听金正昆教授的课的时候，他一句话就可以解释：世界具有多样性！
他那么一说，你就那么一听，管他呢！他怎么理解行政人员的工作是他理念的问题，70来年都是这么过来的，根深蒂固，没必要和他较劲。想开点儿！{:5_252:} {:4_82:} 最好闭口不言 说多都是废话 但其实我们就是后勤工作人员，就是为其他部门服务的，这其中应该包括生产部门，但我觉得如果生产型企业应该销售部门最重要了 回复 4楼 妞@小懒猪 的帖子
我们公司的销售分终端销售、渠道销售和网络销售。
终端销售的员工都在下面三十多个办事处，渠道和网络销售在公司的营销本部，但董事长只对终端销售感兴趣，其他的都是统统鄙视的
其实每一个人都有自己的观点，也许领导是站在另一个层次想问题的。
正如我08年上班的时候一样，有时做事情，领导也会说我们，角度不一样，思考方式不同，得出来的结底也不同。
当然，领导也不是每件事情都做的很正确的、思考的很到位的。
作为下属，我们应该也适当的站在领导的角度去思考问题。
当发现领导的角度不对时，我们也可以用合理、委婉的方式去告诉领导自身的想法。
我相信，只有这样，才可以做到上级与上级、上级与同级、上级与上级的有效沟通。
{:5_208:}
感觉很难和他说明吧~
70多岁了很多理念根深蒂固了，不是说老人家不好，但老顽固说的就是这种情况~
SO，就当是心理承受力的磨难试炼吧 這就是中國民營企業發展首先的根本原因 管理理念的原因，要改变一个的理念是很难的
一般企业老总是比较重视生产和销售这方面，因为公司的订单和销售来自于这两个部门，他们重视不可厚非
但是企业如果大了，没有行政部门肯定会是一盘散沙
这需要时间和事件来改变领导的理念，不是说几句就能改变的 其实老板都是差不多的，谁给他带来直接利益的他就宠谁，孰不知没有我们这些服务性部门，生产利益又何来？