绩效工资 和员工的假期有关吗？
现公司正在做绩效考核体系，工资分为：基础工资、量化工资、补贴。其中“量化工资”部分，有个疑点：技术人员，主要量化的是设计的图纸，如果遇到法定节假日、因公出差、公司放假的情况时，应如何进行量化？是否需要额外补贴量化工资？真是太不好意思了，抛出了这么个没头没脑的帖子{:5_252:}
现整理了下思路：
我公司是生产类得企业，以生产啤酒设备为主。去年开始进行的人力资源的管理项目的咨询工作，今天是进行《绩效体系》的审核工作。刚看了设计人员的考核，有了疑点没有研究，就把问题提出了，:P 。
通过审核整体的方案后，终于把思路理清了。
1、方案中关于设计人员的工资模式确定为：应付工资=基础薪资+量化考核工资+补贴，因没有前期的数据，现只考核技术人员设计的绩效
基础薪资=现岗位薪资*60%
量化工资，将设计任务分类统计后，按照评分标准，进行核算分数，且实行绩效考核后，量化工资不低于原岗位薪资乘以40%乘以80%。
2、薪资核算的方式：
现应付工资=岗位工资+补贴（工龄）—假期扣款
调整后应付工资=基础工资+量化工资+补贴。使用扣减的形式进行核算薪资。如每月固定1000元，员工的实际收入=基础工资+量化工资+补贴—假期扣款—代扣代缴，所以就不会由上午提出的法定节假日、出差等情况，不会在出现了。
本帖最后由 乌日娜 于 2011-3-27 00:16 编辑
你们的工资结构看起来有点类似于销售提成制啊，如果设计人员的绩效工资是根据完成设计图纸的数量来确定的，那节假日没有设计任务自然也就不会有提成，如果因此造成设计人员流失，那就需要考虑一下薪酬结构是否适合，可以参照以下模式设计：
工资结构：基本工资+绩效工资+超额奖+其他补贴
其中绩效工资固定，但包含一定的任务量，超额奖为超出工作任务的奖励，举例，基本工资1500，绩效工资2000，月设计任务为45个，低于45个情况按实际完成/45的比例发放绩效工资，超过45个，每多一个额外奖励5元。 给提个醒，如果是提成制工资的话，一样要计算加班费。 回复 1楼 乌日娜 的帖子
贵公司技术人员在企业的定位是？是公司主要的业务增长的产出吗？设计图纸在技术员工工作职责的重要程度是？绩效考核体系和薪酬体系相结合也是为了更好的把握岗位的重心，更好的激励员工做好这关键点。所以这个重心要把握好，望能描述些背景。
楼主的意思是如何量化了一个月要20张设计的图纸，要是遇到法定节假日、因公出差、公司放假的情况时完成不了，那怎么办？那要如何避免这些情况呢？或者是说要个浮动的办法？是这些问题吗？
还有就是，先不考虑主要量化绩效的用设计的图纸好不好，但是楼主不仅仅要注意数量，还有注意图纸的质量啊，所以还需给出背景，要知道技术人员工作大概的情况。
谢谢分享。
我觉得，一是不能简单理解量化的意思，二是技术人员有些指标是不能量化的。法定假期或者因公出差，一个是员工的福利，一个是工作需要，与量化工资应没有直接关联。员工的出勤最多可以与固定的基础工资挂钩。技术人员考核指标的量化是指考核指标不能太含糊，尽量定量而不定性。如果真如楼上所说的等同于销售提成，量化就是图纸的出数量，未完。。。 本帖最后由 leizaiqiang 于 2011-3-28 08:59 编辑
{:4_112:},老实说，小乌，你这东西我还没看明白 同楼上。 不太明白，量化工资？ 量化工资不是一个法定概念，有加班就付加班费。 量化？哎..希望能好好设置！！指标千万要科学 合理！！