岗位要求是否明确？
自己培养和外部招聘要同时进行，要分析本企业的发展现状和岗位要求，合适而不求最好，奖惩制度只是人力资源的一个方面，手段而已。培训很重要
请尝试一下1、先对每位提升人员进行基本素质的测评，不具备管理人员发展潜质的最好不提拔。2、认真制定好相应岗位工作的任职标准和条件。3、进行任职标准和管理知识及技能的培训，4、然后进行考核，当然考核一方面是理论知识，最重要的是在工作中运用理论知识的能力的考核。不合格者进行换岗调职。用你的眼光看
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奖惩制度逐步落實目標完善薪酬管理
制订一个有激励作用的薪酬机制，让员工的业绩、工作表现同收入挂钩，做得好的收入高，心理平衡； 做得不好的，收入低，迫使其努力改变自己或者自觉退避。 当然客观公正的绩效考核体系应该是基础。量才录用
明知没能力，硬上，既对个人不负责，对公司也不利。奖惩弄不好奖没有，只有惩罚，把员工的心理搞坏，不值人才储备很重要
我们公司也面临这种情况，仅用奖惩是远远不够的，最重要的还是要做好人才储备。人才培养
人才培养不是转瞬即得得，先反思自己得招聘策路，同时设计内部培养提速策路。