论坛 › 招聘选拔 › 招聘管理，究竟应该如何做？

斯文传说 发表于 2011-5-3 21:27:48

疑问有几点
1、为什么要招秘书？
2、秘书的工作职责是什么
3、由其他人暂代不行吗？为什么要外招扩大成本？
如果真的像是那样子的公司，我想每个人都会喜欢去，因为老板惜才，人家才有平台，公司要别人接受新的工作岗位应该有工作交接，什么都不清楚的情况下会做出想不通的举动，小张的举动也太过头，明显自己的工作技能不足，还要找个秘书，在没有弄清楚部门的工作职责的情况下，这样的举动对自己是不利的，个人主观思想太重。

天蝎＃隐士 发表于 2011-5-4 15:26:52

先感谢楼主的分享

daiyong915 发表于 2011-5-4 16:55:21

谢谢分享！

new200908 发表于 2011-5-5 18:21:48

貌似老板用小张本身就是个错误的决定，鉴于A/B公司兼并的特殊时期更需要一位专来的HRD来梳理人力资源部门，从他写的岗位要求来看水平确实很一般，最起码的应该跟老板确定好需求后做好沟通交流工作了解岗位职责。

大漠狼族 发表于 2011-5-5 23:35:10

感觉招聘岗位的任职模型、岗位职责要求不清晰！

影子44 发表于 2011-5-7 17:11:03

呵呵，刚看了主题。

frog831219 发表于 2011-5-18 09:28:40

DDDDDDDDDDDDDD

winnizhu 发表于 2011-5-21 16:32:31

发现自从上了论坛，受益匪浅哈

目标真踪 发表于 2011-5-22 20:06:24

岗位胜任要素要明确，测评标准要清晰。

fuzingzing 发表于 2011-5-25 10:14:52

秘书的任职要求太简单了。建议从秘书所需的知识、技术、潜在素质、行为。这四个方面来写秘书的任职资格。

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