Goyo87 发表于 2011-4-22 22:22:43

一、没经过胜任力评测就任命，缺乏公平竞争的环境
二、企业没有战略导向，只着重于眼前
三、没有一套完整的岗位说明书，完全凭个人爱好

超弦 发表于 2011-4-23 11:02:45

努力学习总，吸取别人的精华部分

飞翔2000 发表于 2011-4-23 15:51:42

用人应该把合适的人放在合适的岗位，在B公司员工与A公司企业文化融和的关键时期，尤为重要，可以采取内部招聘的方式解决，如果B公司的员工合适可优先考虑，这样有助于企业文化的融和，也能提高B公司员工的积极性，至于招聘合不合理，按照公司正常的招聘流程走就好了，如果没有招聘流程，立即制订实施就好。浅见，谢谢！

小心的叶子 发表于 2011-4-23 16:23:56

这个公司最大的问题就是重视论资排辈和人情。公司发展必须要引进新鲜、先进的技术和知识，人品固然重要，但是没有经验和技能，是无法推动公司进步的。

luyifei26 发表于 2011-4-23 17:25:07

如果公司行政跟人事分开的话，我觉得行政经理比人事经理更合适做副总，再者招聘岗位不是人事想招就招的，新增加的需要人员需求调查跟申请。还有就是岗位任职要求实在是太不专业了。

芒果吃饭 发表于 2011-4-23 17:59:17

我是来学习滴

Lguohong 发表于 2011-4-24 22:40:10

还在学习，求答案

rouwanzi 发表于 2011-4-25 23:40:21

没有做细致的招聘需求调查。为什么增设此岗，这个岗位的性质是什么样的？岗位职责没有表述清楚。招聘要求太泛泛
没有留存公司联系邮箱
谢绝“来电”有点太不人性化，给应聘者造成不好的心里感觉

goufeng15 发表于 2011-4-28 16:04:57

想看看这个到底是怎么样一个案例。

gelingqing 发表于 2011-5-3 21:07:26

我也想很知道结果呵呵
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查看完整版本: 招聘管理，究竟应该如何做？