我个人认为，无论是到岗也好，没到岗也罢，只要在试用期也不要放弃招聘本职位，直到此岗位人员正常转正。因为你不知道他到底适不适合此岗位。如适合当然最好，如惹不适合，还有备用人选。更何况他这种没到岗的人员呢！！！！
{:5_246:}很正常，换位思考一下，也许应聘者有事呢？
签协议，交违约金
苦行僧说的很好，很有见解，手里多备几个候选人吧，可如果都能来的话，就好像轮到公司不诚信了，因为一个岗位不能都留下，还真是麻烦呀
应该去深入了解原因。是否是公司哪方面工作的不足，可以完善！
1.了解录用人员不来报到的真实原因，找出问题的核心点，在今后的招聘过程中给予特别关注；
2.尽量在最短时间确定录用人员到岗时间；
3.招聘其实是个双向选择的过程，时刻保持人未到岗，招聘的停的想法
这也属于正常情况，也有公司给候选人发过OFFER以后反悔的。需要双方都理性判断自己是不是真的是适合对方的那个选择。
也刚刚经历了一次爽约事件，对方对此岗位完全没有异议，并在入职前天下午再次确认，表示第二天会入职，结果第二天人不来，手机也关机，郁闷呐，为什么确认的时候说的那么肯定呢{:5_138:}
非常理解！
毕竟现在社会找工作是双向选择，用人单位在选择员工的时候，员工也在选择单位
个人认可解决之道：
1.衡量应聘人员与待聘岗位要求匹配程度和公司薪酬福利水平，不能过高要求人员素质，专科能做的就基本不用本科的，切合实际为佳，要求可略高一点。还有就是薪酬福利，想要马儿好，又想马儿不吃草，呵呵，现在是市场经济，谁都不是傻子！
2.规范招聘工作，确定备选人员。像楼主说的，辛苦一个月，白忙活，上司那应该也不好过啊，呵呵，做招聘时确定相关比例，给优秀应聘人员留有机会，不是工作只有第一名能做，第二名就做不了的。
3.强扭的瓜不甜，对工作意向不大的话。再优秀也不要，要不就是人太浮躁，要不就是你公司没多大吸引力！
另外：如招聘一个岗位的话，很多单位可能会选择完全胜任工作的应聘人员，每个人的看法不一样，个人认为，能胜任工作70-80%人选为最佳，有压力，有差距，有一点挑战才更能激发动力，刚招新员工就能完全胜任工作，可能试用期已过，这个人工作就没多大激情了，可能会被工作！
不知道大家是不是认同！因为我就是这样人
非常理解！
毕竟现在社会找工作是双向选择，用人单位在选择员工的时候，员工也在选择单位
个人认可解决之道：
1.衡量应聘人员与待聘岗位要求匹配程度和公司薪酬福利水平，不能过高要求人员素质，专科能做的就基本不用本科的，切合实际为佳，要求可略高一点。还有就是薪酬福利，想要马儿好，又想马儿不吃草，呵呵，现在是市场经济，谁都不是傻子！
2.规范招聘工作，确定备选人员。像楼主说的，辛苦一个月，白忙活，上司那应该也不好过啊，呵呵，做招聘时确定相关比例，给优秀应聘人员留有机会，不是工作只有第一名能做，第二名就做不了的。
3.强扭的瓜不甜，对工作意向不大的话。再优秀也不要，要不就是人太浮躁，要不就是你公司没多大吸引力！
另外：如招聘一个岗位的话，很多单位可能会选择完全胜任工作的应聘人员，每个人的看法不一样，个人认为，能胜任工作70-80%人选为最佳，有压力，有差距，有一点挑战才更能激发动力，刚招新员工就能完全胜任工作，可能试用期已过，这个人工作就没多大激情了，可能会被工作！
不知道大家是不是认同！因为我就是这样人