需要HR不断的细心观察，起到一定的作用，不断的沟通，但还是认为离职人员的直接上级起到很重要的作用，他们接触的是比较的0频繁，l了解他们下级的意向我们做HR的一定要多沟通。
{:5_205:}一般人都不会“无征兆离职”，会说这话，可能是你还没有和他谈过，或者他不愿意告诉你，员工在做出离职的举动肯定是经过思想挣扎过，都会有一段时间的工作动荡期。
员工离职的原因包括自己很多时候考虑我想有两点，一是求发展，二是求财路！
“公司觉得这个人挺不错，但没有立刻给他调整薪酬，只是承诺不会亏待他”
“ HR经理说，企业好几次想给小李加薪，但是却一直没有加。一方面，觉得不好平衡其他部门经理；另一方面，觉得小李工作一直很积极，没有表现出想离职的意愿。”
已经说明问题了，对于关键岗位员工关注度及薪酬侧重问题
肯定有私事哦
现在社会就业现状就这样，不管哪家企业，员工流失率都不会低，求职的人要么嫌工资低，要么嫌没发展，要么嫌老板脾气不够好，要么嫌太累，总之如果HR不想方设法做好情感管理和各种新鲜花样，员工离职没商量。。。
“公司觉得这个人挺不错，但没有立刻给他调整薪酬，只是承诺不会亏待他”
% t+ O2 R) ^, g+ d/ Q“ HR经理说，企业好几次想给小李加薪，但是却一直没有加。一方面，觉得不好平衡其他部门经理；另一方面，觉得小李工作一直很积极，没有表现出想离职的意愿。”
个人觉得问题其实挺明了的，也不是真的无征兆。但我更欣赏该经理的职业道德和心理素质！关键岗位、绩效优异的员工应该是HR、公司高层重点关注的对象，毕竟2-8法则不无道理~~如遇这种情况，建议先面谈、如能探到底最好探到底。优秀的人多数很在乎薪酬与自身的价值是否对等、也是员工判断公司对自己的认可度，继而引发钱、发展的问题，HR有时还是要做平衡木、在优秀员工与老板之间平衡，尽量留住优秀人才、尤其不能让其流入竞争对手队伍呵呵~~
嗯嗯！ 学习了 最痛心是核心员工的离职 阶段性关注员工动态以及留意竞争公司的人员需求动态
“公司觉得这个人挺不错，但没有立刻给他调整薪酬，只是承诺不会亏待他”
“ HR经理说，企业好几次想给小 ...
thingcoming 发表于 2011-5-5 14:17 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
我觉得这个例子非常好，其实很多公司在不错的人才失去了才后悔的原因之一就是有侥幸心理，包括老板还有hr,其实这个关系很复杂，如果员工自己提出来，也是有了一颗红心两手准备的打算的，可能上级还会因此对他有想法，成功了但是可能印象不一样了，不能成功可能无法继续下去了，但是不提却无法得到关注和满足，这才是人事要解决的问题。