shine20110505 发表于 2011-6-10 15:08:35

刚回复了一下想看看大家都在说些什么，其实作为一个新晋升的主管要做的事情最主要的是一个心态上的转变，在以后的过程中要做的工作就不是一个专员的工作，而作为一个主管要给下属做一个榜样的作用，在工作中可能要做的就会由以前的做事变现在现的找方法，提方案的事情，要注重执行与引导而不单单的是服从。同样还要照顾好下属的各方面的需求，让他们觉得他跟对着人，跟着你能够达到自己需求的。同样你需要更加努力的去学习管理方面的东西。这样才能够提升自己。这是我个的一些观点，若不对你直接忽略，嘿嘿。

zjmsf 发表于 2011-6-10 15:42:26

存在类似的问题！

醉雨阳光 发表于 2011-6-23 14:14:30

想在这里学习一下

xuqingfeng 发表于 2011-11-2 13:31:10

明确自己的定位，全面的开展工作

gladys2011 发表于 2011-11-2 15:58:31

我想应该先了解人力资源部主管是主管培训工作还是其他模块的工作也要负责？
这两者需要的行动方案应该有根本的不同。

lihukun 发表于 2011-11-17 11:24:21

重要的是心态的转变，思路的全局性、工作的整体性，

Jamie_wen 发表于 2012-8-20 16:00:56

平台、机遇，你现在是有了，接下来，就学习与思维的转变了。

citecbj 发表于 2012-8-20 16:07:46

恭喜楼主

wh343766761 发表于 2012-8-20 16:08:20

我是来学习的。随便打把酱油{:5_228:}

shuangju 发表于 2012-8-20 16:15:22

加油啊
页: 1 2 3 4 [5] 6 7
查看完整版本: 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？