pay03 发表于 2011-5-10 14:39:39

兵和将的区别

zizhu1123 发表于 2011-5-10 14:55:49

首先恭喜楼主在职位上有一个提升，个人认为主管和专员不同的地方有以下几个方面：1、两者所处的层级不一样，主管一般做决策型的事，专员则是事务性的事。2、两者接触的层面不一样。3、考虑问题的出发点不一样。

广厦万间 发表于 2011-5-10 15:47:39

进来学习

qywhycmd 发表于 2011-5-10 16:19:54

从专员到主管，最重要的是要培养全局观。

丽人在线 发表于 2011-5-10 19:49:55

你好,宠着小猪,我来学习下!

mbadrno1 发表于 2011-5-11 09:09:28

各个模块都需要关注，比如，组织架构是否需要调整，部门之间界定不清的职责是否需要沥青，不合法合理的规章制度是否需要修改（包括彼此打架的，不合法的老制度等），培训的新想法也需要你进一步提出，当然，这些东西最好写成书面的，提供给老板或你的上司，获取他们的支持，即使他们第一时间没反应，没关系，提出你的思想，他们会被改变，即使今天不反应，总有一天会有反应的！

麦子淘2008 发表于 2011-5-11 16:16:55

学习一下看

xiangzhangjun 发表于 2011-5-11 16:36:32

学习，中

半边猎人 发表于 2011-5-11 16:54:00

首先要学会和自己的上司及下属沟通，摆在自己的位置，可以多帮助他们做事情，同时也是学习。之前做培训，可能你对培训了解的比较多，现在做主管，涉及的模块可能会增加，业务不熟悉就很难做判断，LZ要走的路还很长。

kagami0kyo 发表于 2011-5-11 17:34:09

学习下各位前辈的经验 本帖最后由 kagami0kyo 于 2011-5-11 17:35 编辑

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