烟雨听雨轩 发表于 2011-5-9 21:23:05

首先恭喜你哦！恭喜恭喜恭喜你啊...
其次，一直以为人资主管都是薪酬经理升上去的呢..小小地高兴一下

lilihaoya2003 发表于 2011-5-9 22:52:54

想看看,为什么不行?

bbcstarman 发表于 2011-5-10 10:41:08

主管嘛，做计划多过于具体工作。最好要有一定的前瞻性。
加油吧，慢慢就会了，没有谁一出生就会当主管的。
{:5_205:}

echovicky 发表于 2011-5-10 11:24:11

羡慕楼主的机会，好好把握

梅香若然 发表于 2011-5-10 12:22:44

之前做培训专员 接触的面自然是有限的，上升到一个较大的层面，即人力资源主管工作的开展。
你培训过程中对公司员工的熟悉 会很好的帮助你怎么进行员工的沟通！

转型不是一个一蹴而就的过程！

yzxcb 发表于 2011-5-10 12:32:03

恭喜恭喜

看见你就头疼 发表于 2011-5-10 12:36:44

功到自然成，媳妇熬成婆

风景树 发表于 2011-5-10 14:08:57

先恭喜了，呵呵
首先人力资源各个模块的工作都要有个大致的了解，
特别对于绩效与薪酬，一定要有一定的了解

妮妮妈妈妈 发表于 2011-5-10 14:23:11

学习中{:5_259:}

牛比啥 发表于 2011-5-10 14:39:00

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