选择名企镀金还是民企蜗居？？
很长时间没在论坛活动了，因为近期事务比较繁忙，十分抱歉。因考虑到个人的发展近期向一家知名的医药企业投递了简历，老品牌--九芝堂。在经过初试和复试后，接到电话通知我进入第三轮面试，由总经理进行面试。杯具的很，面试的前晚，吃坏了东西，面试当天一直拉肚子，又因为变天，处于低烧状态，面试的时候感觉脑袋都晕晕沉沉的，一直处于混沌的状态。在与总经理沟通中，他问了人力资源专业方面的问题，在招聘方面非常仔细，他说，招聘面试谁都可以会，关键是怎么能快速又准确的找到公司要的人，你有没有在招聘的人员进来后3、4个月对这个人进行评估，这个人与你当初面试的情况是否一致，如果不一致，下次怎么去完善，怎么去改进。招聘最重要的是要看人，识别人才。在以后的招聘面试中才能更好的提高自己的招聘技巧。
从我的工作经历方面，因为个人和公司的原因，在稳定性方面受到他的质疑，在了解具体情况后，他说我面试了这么多人，九芝堂也进进出出这么多人，来九芝堂镀金的人太多了，以后在九芝堂呆过就了不起，飞上枝头变凤凰了，实际上不是这样，你实际的能力怎么样大家都看得到，我需要的不仅仅是个匆匆的过客，而是长期的稳定的能留在九芝堂工作的人。你所在的企业都是小型的民营企业，对你的成长和发展都有一定的局限性，建议你到大型的正规的企业中去学习人力资源，这样才能在人力资源方面走的更远。
从九芝堂出来，我知道面试失败了，但是我并不气馁，我把每次面试都当成学习和成长的机会，去体验和感觉他们的企业文化，了解自身的不足，同时从与九芝堂的总经理面谈中，我也进一步验证和肯定自己的观点，真正想以后能做大做强，能够提升自己，还是应该选择知名企业，猎头的十句名言中，其中有一点就提到，你想被猎头注意，你首先应该让自己闪光。猎头一般选择的都是知名企业的中高层，只有你到了这个层次，能有可能被他人赏识，那么首先你就需要进入到名企，才能有这个机会。
同为HR的你，是选择去名企镀金还是选择在民企蜗居了？希望你能说出自己的观点。
如果我还是24岁，我就想办法去名企涂金，
如果我还是36岁，我想办法在民企闪光，
如果我已经48岁了，我就想办法去国企蜗居。
如果我已经60岁了，我没有办法了，因为已经退休了。 同上。马克大哥说的比较精辟，小僧观点基本如此！ 沙发
顶一下~如果是我，会选择在大企业，因为工作也有几年了，去大企业，可以更好的进一步提升自己。
不过如果是刚毕业的话，会选择在民企吧。在大企业分工太细，接触的模块有限制。
本帖最后由 haoed 于 2011-5-24 16:11 编辑
一直处于民企中，发展的局限性很小，我也想去名企 楼主 好久不见
名企门槛高
我现在就是在小企业 希望对专业有一个大概的认识和实操
下一步 一定要去大企业学习 哪怕职位薪金都降低
做HR的 不到规模结构达到一定程度的公司 职业生涯会很尴尬
呵呵，都是理想状况，不是所有人都能你想怎么样就能怎么样的 我的建议,,你已经在民企里待了一段时间了,应该找到了自己的不足或是有些工作完成的不好,或是有些工作都无从下手,这样你去名企里面学习丰富一下,,对自己以后帮助肯定是有益而无害的. 被这题目吸引进来了，因为最近我也在纠结这个问题。
名企的优势：毕业后，在一家大型企业工作，后因男友离开原公司，来到了新城市天津，由于多方面问题，一直未能找到类似我呆过的大型企业，三年了，一直很怀念那里的环境，人力资源管理体系健全，工资福利良好，人际关系较为简单，帅哥美女有才的同事特别多，活动丰富，身上名气的影子自我感觉良好。始终觉得，我应该去大企业，那里才是我的舞台和天堂。努力的方向也是如此，毕竟离开大企业3年了，而且转作了HR，路漫漫，路太难，我开始退缩也开始考虑一味追求名企、大型企业是不是对的？
民营（不是说民企小，而是大多数小公司都是民营企业）
其实，说到底，工作好不好，我们评判的几点基本是基于马斯洛的需求原理，满足的越多则越好。企业的发展决定个人发展，十二五规划中，国家对民营的支持力度很大，如下哈。所以，就如当年国家请外企进来，是否有实力的民营如那些外企一样以后发展的更好，是否也会带来自身的满足感，包括经济上的和心理上的？这点我比较纠结。
十二五规划摘抄内容：
第五十二章 统筹“引进来”与“走出去”
坚持“引进来”和“走出去”相结合，利用外资和对外投资并重，提高安全高效地利用两个市场、两种资源的能力。
第一节 提高利用外资水平
优化结构，引导外资更多投向现代农业、高新技术、先进制造、节能环保、新能源、现代服务业等领域，鼓励投向中西部地区。丰富方式，鼓励外资以参股、并购等方式参与境内企业兼并重组，促进外资股权投资和创业投资发展。引进海外高层次人才和先进技术，鼓励外资企业在华设立研发中心，借鉴国际先进管理理念、制度、经验，积极融入全球创新体系。优化投资软环境，保护投资者合法权益。做好外资并购安全审查。有效利用国外优惠贷款和国际商业贷款，完善外债管理。
第二节 加快实施“走出去”战略
按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序开展境外投资合作。深化国际能源资源开发和加工互利合作。支持在境外开展技术研发投资合作，鼓励制造业优势企业有效对外投资，创建国际化营销网络和知名品牌。扩大农业国际合作，发展海外工程承包和劳务合作，积极开展有利于改善当地民生的项目合作。逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平。做好海外投资环境研究，强化投资项目的科学评估。提高综合统筹能力，完善跨部门协调机制，加强实施“走出去”战略的宏观指导和服务。加快完善对外投资法律法规制度，积极商签投资保护、避免双重征税等多双边协定。健全境外投资促进体系，提高企业对外投资便利化程度，维护我国海外权益，防范各类风险。“走出去”的企业和境外合作项目，要履行社会责任，造福当地人民。
本帖最后由 lisajinfengwang 于 2011-5-24 16:45 编辑
在民企呆一段时间，应该去名企镀金，对个人提升有好处哦