深有感触
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
{:5_229:}我来试着回答第二个问题吧。。。
1、先去了解个别高层老职工进行软抵抗的实质原因（侧面打听了解）。
2、做到心中有数后与高层老职工沟通，讲清楚这套方案会达到怎样的效果（对话时谦虚点，最好是说想听听老员工们的一些建议与指教，尽量说服这些老员工接受。适当的时候表达出这套方案老板还满感兴趣的意思）。
3、将所收集到的信息进行汇总，做一份报告给老板，说明此方案推行可能会存在的阻力（侧面了解老板知道有老员工软抵抗后想怎样处理)。
4、按照老板的意思解决。
心情很一忐忑，回答得可能没有水准吧？{:5_238:}
回复 1楼 cy4567 的帖子
3.先给该女职工严肃处理，然后和工会联系，号召员工募捐！！萝卜大棒一块给了！
都是很难回答的问题，20W年薪也不敢说都能答出这些问题。楼主一道一道分析给我们看看吧。
开放性的问题主要还是以判断回答者的逻辑思维能力、问题解决能力、大是大非的判断能力。
回复 22楼 双人“鱼” 的帖子
您的意思是将阻力做成报告之后，就将猴子背在了老板的身上的了，这点我个人觉得不妥。
至于你提到的听取老员工的意见，我很认同的。
在你这个基础上再增一点意见，个人觉得就比较完善了：
悉心听取老员工的意见和建议之后，将他们的这些考虑综合衡量一下，完善在你的这个管理方案中，体现出来。不管是软抵抗也好，还是硬抵抗也好，无非就是涉及到利益的问题，所以，要在这个管理方案中体现他们的意志。
采取了他们的意见和建议，体现了他们的意志，也就是说，我们是利益共同体了，一个绳子上的蚂蚱，跑不了你，也逃不了我。能搬起石头打自己的脚的吗？不能吧？
这招，在历史上，记得先人讲述过一个故事：要想鸡进入笼子，最好的办法就是抓一把米，一点一点地丢，朝着笼子的方向丢，鸡就顺着米的轨迹自觉地跑到笼子里面来了。等它进笼子后，发现被关，已经晚矣！
所以，要想推行新的管理方案成功，则必须先给一点大米。少了这个玩意，没有动力的。
当然，在增加他们的意见和建议的时候，须要留下底线，不能违背推行这个管理方案的根本目的。这点是须要注意的。
来看答案
回复 23楼 宠着小猪 的帖子
嘿嘿，你倒是干脆利落，可是人事主管的行为怎么处理呢？{:4_88:}
再回顾一下题目：3. 公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ （题目中的“快”应该为“块”，我已在这里修改。）
“你”掌握的事实和人事主管反馈的事实如此大的差异！
赞成对女工的严肃处理，按照制度予以进行，一般来说，偷钱，属于盗窃行为，不管金额大小，制度没有的，按照法律法规来处理。厂规上是开除，那就开除，不可姑息迁就的。
但是这个人事主管说了谎话，不管是什么原因，总是和“你”调查的事实不符合，这个时候咋整？
这个时候千万不要明说了人事主管在撒谎，“你”可以按照他的思路继续装疯卖傻下去：
1、工厂决定拿出贺金若干元，或者采购祝福新婚之喜的物品，“你”将陪同这个女工回家去参加其哥哥的婚礼！而且要求人事主管一起去。因为作为人事主管，就应该为员工解决后顾之忧的嘛，发生这样的10元盗窃，从某种角度上说是人事主管的失职，关心员工思想动态或者生活情况不够。
2、告诉人事主管，对女工开除之后，过几天安排一个时间，“你”要和这名女工单独谈谈：如果她本人认识到了盗窃的不对，从思想上，从行为上已经进行了更正，那么就可以让女工重新回来工作。
如此一来，相信在以后的工作中，人事主管不敢再“谎报军情”，女工的行为得到了纠正。
好多问题呀，20万不好挣呀。。
尝试回答第二题：
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
做项目推行计划
1、成立项目领导组，把老板拉进来，让老板做项目组长或者总指挥官；其他领导成员将高层领导（包括软抵抗的人）拉入。成立项目推行组，把自己定位在执行层面。
2、等组织成员确定后，再将方案行动化，将方案细化成每个步骤。
3、再请老板来个启动会，将领导组成员及推行组成员名单一一公布（稿子当然要你写好给老板）。
那么就等于是老板要推行方案了。。。不管软抵抗或者硬抵抗，有老板这个后台在，不怕。
专业程度不够，请各路朋友指正。
回复 27楼 常诚 的帖子
这个回答高呀