算两方面帐
“两年的时间内，平均两个月大规模调整一次组织架构”，对此要算两个方面的帐：一是如此多变企业近两年的经营如何，如很好，此多变就不要太苛求；二是如企业总体经营不好，算算“部门无法作规划”“员工的心态”“调整是往回走”又在多大程度上影响了企业的正常经营或客观上造成了人力资源的流失多少、劳动生产效率下降多少。其实这些要是明白的，老板必然会接受你的建议，要不然连你自己都说不清，又怎么去说服老板放弃组织创新的努力呢？从人力资本会计
取长补短固然可敬
频繁改革会失去他的意义。我的老板常说一句话，叫，只有变是永远不变的。
我的老板也经常变，因为，他要确立在行业中的领先地位就必须得变。作为HR部门，我认为更多地应该起一个参谋的作用。就是将自己的观点通过各种方式传达给老板，一个上进的老板是可以听得过不同意见的。给老板算成本账的想法也不错，只是难以计算。不过，你可以引用一些名家名师的做法与观点给他参考。如果你真的要算的话，是不是可以计算一下组织的变化对企业收入的影响。因为，成本的核实在短期内的显现是不准确的。
不科学
一个组织框架的是否合理性需要时间去检验的，频繁更换只会引起人心恐慌和工作的不投入，因为不知道什么时候人又要变换工作，因此努力学来的东西很快就不能用上，因此就有观望态度，工作效率必然低下。。此外，更换频繁还加大研究成本的投入。不同企业组织框架是有所不同的，不能一味照搬。当然企业得观察市场的需求变化，进行定期的战略调整和组织结构的改变是有必要的，但决不是每一两个月大调整的事情。你说得很有道理
以下是引用foxlin在2003-6-13 1:31:33的发言一个组织框架的是否合理性需要时间去检验的，频繁更换只会引起人心恐慌和工作的不投入，因为不知道什么时候人又要变换工作，因此努力学来的东西很快就不能用上，因此就有观望态度，工作效率必然低下。。此外，更换频繁还加大研究成本的投入。不同企业组织框架是有所不同的，不能一味照搬。当然企业得观察市场的需求变化，进行定期的战略调整和组织结构的改变是有必要的，但决不是每一两个月大调整的事情。
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众所周知的道理在老板那里也许不再是道理，所以说更重要的工作是说服老板。我想，说服老板的根本途径是设计一个他认可的组织机构，然后让他采纳。
做老板的工作也是组织变革与设计的一部分很重要的工作。
人事成本
含1、工资总额2、培训费用
3、社保费用
4、劳保费用
5、福利费用
6、招聘费用
四、利润总额
五、指标
7、人均销售收入
8、人均利润
9、人均费用
10、人均工资
11、费用利润率
12、工资利润率
用事实说话
你的老板肯定是一个非常自信也非常上进的人。想要影响他，不是一招半式能够完事的。
如果你有足够耐心，不妨慢慢跟他细算由其改革引起的成本支出与绩效比。
数字很难统计，但可能是唯一能说服此类人的一个有效工具。
我的观点
讲出你具体的方案和理由，可借助一些工具。下情上达
多数员工都较反感但老总却一意孤行，是不是未充分向老总表达你们的意图？建议你写一篇详细、全面的合理化建议。1、是否有必要进行大调整：若公司确需动大手术，应该作市调（国内和国际），找出最适合公司的方案再作彻底改动，切忌过于频繁。若仅是细节处理方面的问题，在具体工作中就应该不断改进和完善。
2、对公司现状剖析：可请其他部门人员协助你作一些调查，以具体事例和数据说话。利弊均应列举。
3、可谈谈你和其他员工在这种工作状态下切实感受，个人的感受是公司大局的写照