飞扬的向日葵
发表于 2003-3-20 22:17:00
你做HR之前是做什么的？
部门经理也2个月调整一次吗？财务与销售互换？？？还是只是职能相关部门的调整？如果是全部打乱重新洗牌，我就太佩服您老板的勇气了！另外给你一个小建议：你可以详细记录两年来组织架构的调整内容及模式，没准可以上个“记录”什么的。
linda_chuang
发表于 2003-3-21 09:03:00
仔细找，一定有办法说服他
如果找不到，就是我们不够专业了
快乐单身汉
发表于 2003-3-21 11:34:00
一样的
彼此，民营企业的通病
快乐单身汉
发表于 2003-3-21 11:34:00
yes
彼此，民营企业的通病
lilixu
发表于 2003-3-21 14:52:00
同感
以下是引用suhui28在2002-11-12 14:02:06的发言
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mariposalily
发表于 2003-3-21 15:17:00
re
可以学习人家的先进经验，但也要结合自己的实际情况呀
zhaolei
发表于 2003-3-24 10:11:00
一个喜欢蹦达的人就让谈蹦达，就如同猴子固定在一定地方是不现实的
人的性格释然，也就是在企业中组织结构的调整，最终这个结果是企业总经理承担，可能是好，可能是失败，不过总的来说，这样的总经理还是经常接受新生事务的，这是一个好事情，总比领导一天到晚就是一个样子的工作，没有憧憬和未来的期望给大家
黑与白的世界
发表于 2003-3-29 15:10:00
我们企业也是一样的
不仅频繁调动组织机构，而且部门负责人也经常换来换去，我们部门几乎每隔一个月就要打一张新的组织结构图。
bony
发表于 2003-3-29 15:39:00
可能是企业成长过程中的一种通病
我们公司都是一个样，组织架构和绩效考核方面变动太大，致使员工情绪极不稳定。
阿春1543
发表于 2003-3-29 17:16:00
一样
发展中民营企业的通病，但这对个人来也是一种机遇的挑战。