葳海蓝`
发表于 2003-6-21 22:47:00
还有这样的老总？！
我所在的公司比较大，搞了一次改革从筹备至岗位到人大约用了3个月的时间呢。这已经不是老总冲动的问题了，企业再大也不够他折腾的呀~
数字统计没那么简单，除了看的见的培训费外，流失的却都是无法量化的宝贵的企业财富。建议可以在员工中进行调查，写成报告给他看；再者还要加上一张铁嘴，一定要说服他，要不迟早公司要玩完。
金默
发表于 2003-6-22 13:36:00
呵呵，三个月的时间对一个在企业来说不算长
毕竟是从筹备至岗位到人啊，这可也是一个复杂的过程。
另外，在执行过程当中，HR部门一定要尽心尽力。不能因为与老板的意见相左就不好好完成本职工作。
晓紊
发表于 2003-10-27 13:31:00
从管理学的角度评估
组织结构的调整，要遵守公司战略的调整，否则必然因为目的不明确而走进误区，应该从顾客（或顾客需求）的变化 ——》战略主题的变化——》行动计划，由此若需要改变组织结构才改变的。不应该是从纯粹的管理体系的角度来考虑组织结构的调整。
我自横刀向她笑
发表于 2003-10-27 22:47:00
什么都得有个适应期啊
要是没有适应期的话 那就不要盲目推崇嘛
jason1986829
发表于 2009-11-4 12:59:00
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
企业能有你这样为老板着想的员工是福气
人HR人
发表于 2009-11-5 01:20:00
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
急于求成
chenxb
发表于 2010-1-25 14:58:00
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
这个问题比较棘手 太难了 老板说了算
Ranker
发表于 2010-1-28 18:34:00
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
民营企业通病很难解决。除非老板不管事，放得开才行
a7866108
发表于 2010-2-22 13:52:00
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
谢谢，先看看