绩效改进是关键
考核只是一种手段，而真正令员工改进了才是关键慢慢来
千头万绪慢慢来一点儿看法
1.选择培训或宣传资料，宣教对象：中层领导，基层员工。2.宣教目的：了解绩效管理是什么，怎么进行，正确理解绩效管理的目的是什么。
3.了解领导的意图和他对绩效考核的理解，很关键。
4.详细了解公司现状，了解下一年的目标及目标分解情况，找出需重点考核的绩效方面，制定绩效考核计划、方法及详细的表格。
我覺得這樣比較好:
1/理解公司的領導的意圖很重要,準備如何去做做到甚麼程度,因為初到你對環境不了解,所以必須先將你的想法和領導溝通.2/初期可以作一些軟性的說明,叫做吹吹風,讓主管門知道明年準備要做甚麼.主要介紹考核的作用和開展的手段.注意正面引導.
3/可以選擇中層幹部作為考核的具體考核對象,逐漸展開,這樣避免剛到任就與部門主管發生矛盾.
做成一點事,有些難但不要怕!
绩效管理关键在于沟通
绩效管理关键在于沟通，与领导沟通，了解领导的意图；与各部门主管沟通，了解公司绩效考核的现状，引导下步的思路；与同行沟通，了解绩效管理先进模式。千万不能着急
绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同
2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心
3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。
4、千万不能操之过急。
不错
以下是引用雪花飞扬在2004-1-11 11:17:16的发言绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议
1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同
2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心
3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。
4、千万不能操之过急。
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补充一点：借此与各部门领导搞好人际关系。
有结果的时候告诉大家一声！
别忘了啊！我们都在关注着你呢！我的观点
1、在宣导时先告诉大家意义，概念和方法，2、提出几个部门考核指标，说明仅供他们参考，具体指标有他们自己提出再提交领导班子层面讨论。（根据岗位职责，提取KPI)
3、你无需决定，只要建议即可。