从原结构看，董事长和总经理应该是一个人。300人的小公司，不建议部门太多，具体的分析我认为要结合他们现有的团队能力比较好。比如董事长总经理适合干什么？董事的能力如何？还有下属部门的负责人工作业绩情况？销售需要一个总的头来管的，总经办可以多做一些协调性的工作等。但不了解现有的各个部门负责人的能力，我认为划分起来有难度。
这个问题真的很难说，对于我来说，呵呵。我感觉修改后的组织架构图太复杂，管理也会很混乱，个人觉得销售和商务合在一起统称一个部门，由一名分管副总或总助管理，产品线方面成立一个单独的部门，由总经理直接负责，因为这是公司的主要方向。取消IT部，合并在人力行政部里，并由分管副总或总助管理。财务部、采购部和物料部统一由一名分管副总或总助管理。总经理对各个分管副总及总助有管理责任，我不知道董事长存在是否有必要的法律意义，若没有，仅是公司的大老板的话，那就干脆兼任总经理好了。这样，公司整体由董事长兼总经理管理，各个分管副总及总助向总经理报告，各部门负责人向分管副总或总助报告。
个人观点：（1）决策直至董事长。重大决策缺少外部专家审查缺乏制度性外部约束，随着公司规模增大，经 营风险会增加。（2）公司的投资很随意，例如对于分公司的投资由着中层领导 任意来没有相应的管理和约束。（3）对分公司没有控制权。（4）此结构适应 不了市场的变化（如根据市场状况变更产品线或者改良产品线）和内部需求变化。
根据个人意见，现组织机构图调整如下图：
对组织结构我也不是很了解，欢迎各位提意见
本帖最后由 daijianghong 于 2011-7-4 21:28 编辑
层次不够，期待大家的分享，学习学习！
规模算是比较大的了
备考人力资源二级时，做过类似的案例题目，
没有太好的思路，每个公司的情况都不尽相同
很好，常混新人区的长城不倒。这回帖子还不错。姿态值得肯定，精神值得表扬，本来想给你xie"传"来的，现在想想算了。 本帖最后由 快乐的螃蟹 于 2011-7-4 20:39 编辑
没有能力研究这个问题,总体感觉这家公司组织架构设置有点乱，因为不了解其业务特点没办法给出建议，总体来说组织结构如何设置可以从几方面来考虑是不是合理，一是，这种设置是否能保证相关工作的专业性；二是，保证公司整体运作高效；三是，确保企业各项业务及管理工作内控机制有效。除了直线制组织架构其他模式基本都不会出现专业性问题，大部分设置都是在管理效率和内控之间寻找平衡。
回复 6楼 蔡康永 的帖子
董事长下设董事会,董事会内包括总经理和董事一干高管
反了
回复 28楼 jerico 的帖子
够谦虚，够坦诚