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贸易企业不生产
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专业术语看到了
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本帖最后由 daijianghong 于 2011-7-4 21:15 编辑
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贸易公司吧？
长城，我来挺你。
1、此公司战略规划的类型属于多元化（垂直一体化、集中战略、稳固战略、地域扩张）类型。
2、直线职能已经满足不了组织管理。采用事业部制。按产品线成销售场部子公司和集团控股制。独立核算，发挥分公司的优势。优点：降低成本，快速，高效，灵活应对市场。
3、对子公司的管理人员实行主要绩效指标KPI，半年或全年为周期。销售员周期略短。具体实施略。双方都接受的指标为关键。
4、注意人才梯度建设。
5、注意流程。至于职务说明书什么的，怎么做是关键，流程顺便梳理下。
6、公司总经理对财务、人力行政的掌控上失去了一定的决定权；
这个情况是文字描述，一般情况不会有，毕竟公司是他的，问题在哪具体看形势是什么，光看文字不了解。
over.
砖头带出璞玉。
上班去。
个人感觉新的架构对于董事长/总经理来说并没有简化管理，反而增加了他所要管辖的部门，而且虚设的市场部和销售管理部的负责人因为没有实权，所以在领导下属各部门时没有影响力。看了上面各位看官的回答，觉得15楼芋儿设计的那个架构比较适合这个企业。
还没到这个深度，跟高手学习
图看不到，观望中
图看不到，观望中
呵呵，有点深奥，期待高见。