哎，公司也是经常招人，但是更多的是人来了，领导不喜欢，不是应聘者素质不高，而是太高了（用过两次猎头），每次都要十几万才来，看过之后，每次领导都是不了了之。
当然，我们自己的工作也没有做好，激励啊、培训啊，都还处于初级阶段。慢慢努力吧
回复 6楼 看见你就头疼 的帖子
真厉害啊
我们常年在招普通员工，究其原因，还是薪资太低，又不让加班，福利很全面，可员工拿到手的钱非常少。年轻人就愿意到工厂多上班多拿钱。所以我们现在只能尽量从社区招聘，找一些已经结婚生子的中年女性做员工，因为有很好的福利保障，所以这类人相对稳定些。
那四流的公司里怎么办呀？{:4_89:}
首先必须向那种兢兢业业奋战在长期招聘第一线的战友们致敬，然后说现在的很多服务行业的公司都处于长期招人的状态，还是以我现在的公司情况为例吧，公司管理层人员基本稳定，长期招聘的岗位就一个，就是基层的服务人员，他们的特点是：年龄小，学历不高，工作内容无技术方面要求，薪资一般。这些特点综合到一起造成了他们离职的原因：1.工作太辛苦；2.继续进修；3.最求更高的薪资。当然除了这些还存在：人际关系，严重违反公司管理制度，不服从管理的情况。总得来说公司所处的行业，发展阶段都决定了人员的流失率，作为公司的招聘部门能做的就是不断的招聘，在招聘
完了，成4流了
學習了，有一定的道理。
還沒呆過一流公司。{:5_204:}
偶呆的第一家公司，一呆便是五年，期间换了三个老板，第一个老板棉里藏针；第二个老板，大局意识不足，好好先生；第三个老板，事事追求完美，在他手下就一个字儿“累”，不过收获挺多的。
第二家公司，就是现在的公司，对号入座，应该算得上第二流公司，现在很重视培训和绩效，但刚刚开始重视。体制较僵硬，上市公司，前景还算不错。
总结的还颇有道理，只是俺公司占了里面好几个，不知道几流公司呢
现在需要提升整体员工素质，招了好多应届生过来。但是呆不长，主要是工资原因、地域原因、发展原因、当地风俗饮食文化原因。向上面沟通反应过，对于工资方面上面还是不愿意调整，倒是让总监过来画饼，可是这饼画得让那些新员工越来越不满，毕竟大家还是都有一定判断能力的。