我们公司也是常年招聘，有的时候很无奈。我提出的一些建议，领导不听，一味的主管形式。人员离开的原因也是薪资。所做的工作得不到相应的工资，加上领导有的时候又开空头支票，让员工逐渐失去对企业的信心。我做出了具体改进措施要和领导谈，他最近又招不到人！
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在一家三流公司里居然作了八年？
还好已经决定走了，辞工书交了，还有漫长的一个月要等。
八年中，公司的总经理换了一茬又一茬，我居然坚强地存活下来了。。。。。。
也来晒晒觉得有趣的几个小故事。
1. 公司副总在车间发现一个身高1.48的女孩子，打上门来，责怪招聘人员为什么招这么矮的员工进来，一定要我们将她劝退，记忆中是个认死理的贵州女孩子，在会议室里抓着我的腿哭啊。。。。。。现在想起来真觉得当时作这事没良心啊。没办法，04年是资方市场。后来，无奈中让招聘的同事在招聘室贴了个量身高的纸尺，每个人进门的时候都看一下。
2. 公司常常换生产总监，每个人上来都要改一次员工工资，最恐怖的是09年就改了三次，10年两次，11年3月1次，4月1次，目前在检讨中，7月还要改。。。。。。
3. 再回到楼主的招聘，10年公司的目标是扩大一个车间，在招工形式那么严峻的情况下，想尽了办法终于算是顺利完成了招聘任务，400人算是齐了，管理人员也配上了，刚正常运转了两个月，生产总监换了，5月20日开会通知要求减一个车间，而且必须在6月15日之前完成，人员编制要缩减到他的目标，哗。。。。。。基本上20天，人是放完了，心疼啊，招这些人容易吗？多少企业梦寐以求的技术工啊，后来听说很多公司后悔啊，消息知道晚了，不然就开大巴过来接人了。。。。。。最可笑的是剪掉一个车间这样的事情公司的老板不知道，接单的营业也不知道。悲哀啊！！！接下来又要求人事部开始招人，没人就招人自己培训。。。。。。。。。。。。
总结得很好，学习了！
近来常看曾国藩的书，挺赞同他的选人、用人之道。
你们都好强大。。。
我想你们学习
我们公司的话，常年都在招一线员工。
目前公司的主要招聘渠道是校企合作。
但是感觉现在的学生都越来越吃不了苦。
楼主总结的很精典，适合大多数企业的现状，对号入座我们公司属于三流的公司，甚至都不及了，现公司业务缩减，不仅不再招人，还在裁员，从以前的200人缩减到今天的40人，都不知哪天要关门大吉了，还是准备好了换阵地。
做事的累死，不做的闲死……
长期招聘，却留不住人员
分公司在准备筹划中，人员这边也得早早开始招起来，感觉下来现在人不大好招。总公司倒还好，由于管理层及核心技术人员都是跟着老板打拼出来的，所以流动不大，基层的人员相对也较稳定，不但有合适的薪资，同时公司也提供很多培训，连我们老板都说成黄埔军校了。
三流公司,以招聘与员工关系为主(新建厂除外)；二流公司,以培训与绩效为主；一流公司,以企业文化或系统绩效为主。”
我新来这家公司，公司属于四流：各项体系重新建立.........
我们现在就陷进了招聘陷进当中，一星期参加三次招聘会，人相当疲惫了。怎么办？