个人理解如下：
1.领导力；2.分析和战略前瞻能力；3.社交能力；4.变革管理能力；5.目标导向
跟诸葛亮做的事一样吧
1、战略规划 2、团队建设 3、改革创新
无非也就是：财务指标、人才梯队建设
学习来了
简单的说就是组织的掌舵人
1 制定企业战略与公司愿景
2. 构建企业文化
3. 团队建设
4. 分配资金
企业的运营、市场营销、战略、财务、企业文化、人力资源、雇用与解聘、安全管控、公共关系等等，都需要CEO或公司高管一肩挑。
借用这幅图来说，图形上三角区域代表的是执行力，图形下三角区域代表的是思考力。
从图形中看以看出，基层管理者需要95%的执行力，5%的思考力;而CEO需要的是95%的思考力和5%的执行力。所以CEO应该是做公司战略规划的，具备从宏观的角度来思考公司的发展方向，以及协调处理公司各项任务。形象的说就是，高层提出部门发展规划，CEO就是说YES或NO，这个规划可行，这个规划不可行。不可行你自己去修改。但是往往很多CEO就是会成为，这个不行，你要怎么怎么改，甚至他自己就改起来了，下属的工作慢慢的就变成他的工作了。
楼上的都总结很多了，个人理解如下（离高管远了点，呵）：
高管或CEO一般都离不开战略规划吧，高层领导班子的建设与人才接应、公司重大突发事件的管控、企业文化的引导（主要由高管的行为来影响，有时可能在不知不觉中）
CEO或公司高管的角色究竟是做什么的,企业不同的时期，会对CEO及高管的能力要求、职能不一样：
一、创业期：实战、获取资源、找发展方向（还不到战略这层哈）、带领团队；
二、成长期：战略规划、建立管理理念、获取资源、外部内部公关、选人用人、监督控制；
三、成熟期：战略规划（强）、懂得变革、获取资源、管理理念设计
四、衰退期：战略规划（强）、变革、选人用人、监督控制