一，界定外部的意义
二、决定所从事的业务
三、平衡现在与未来
四、建立价值观和标准
定战略；建团队；企业文化
{:5_257:}我是过来学习的。
个人觉得也是这样的，要根据企业发展阶段来对症下药。
CEO或企业高管之所以不知道自己的职责，很有可能是前期的高管培训没有做到位，作为高管一方面要明确企业的战略，为企业制定战略；另一方面在业务上要有高管应有的敏感度，以及直觉把握时机提出新的战略、方向；还有就是作为高管要有人才培养的意识，为企业培养出合格的接班人。
而高管所应具备的能力：包括影响力、领导力、业务上的直觉等等
{:5_257:}秩序、条理、制度，使企业达到一种合法，合理的生存。同时兼顾人情，凝聚团队。
掌控公司发展方向计划和战略，构建一直精锐的队伍，创造一种公平公正积极向上的文化。目前来说我要是CEO我就这样做，哈哈{:5_146:}
大家上面已经说得很多了，不管是什么时期，都要抓方向，管理好团队，公司内部秩序维护
1、根据董事会或公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。──分公司大小实际情况而定
2、审核公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、审核公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
5、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、年度预算计划以及每月review公司运营状况，掌握动态进程；
6、处理公司重大突发、危机事件；
◆熟悉企业业务和运营流程；
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
最后，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
如上所述，不到之处请包涵？hoho~
干吗？
个人认为：（四点）
掌控发展方向；标示发放路线；引领经营团队；留心“才”注意“财”。
定战略、搭班子、带队伍；
或者说是找钱、找人、找资源。