CEO或公司高管该做什么？于其问他们该做什么，不如先让他们怎么变化角色。
既然到了“管”这一个层次了，那么要学会这一个层次应有的风度，学识，内涵~~~
比如：看见员工内斗，要学会分析利弊，要学会睁一只眼闭一只眼，要学会利用他人之长，要学会理智冷静，要学会能屈能伸~~~~等等~~~
不能做到上知天文下知地理，做不到往后知五千年，往前知五千年，但要学会玩太极呀~何必让自己死在这一个问题上~以及要有小强般的生命力~~~不然你早让周围的人气死了~
感觉比较高的问题呢，浅谈几点，还请朋友们拍砖啦！
1.从公司经营角度出发，提高公司利润增长！
2.关注企业经营的行业前景，实时给董事会提供客观的意见
3.关注企业财务状况
呵呵，来谈谈。个人比较喜欢假设。说白了，每个人心中都有一个CEO的模样。
这里在我谈个人看法之前，和大家分享公司总裁的一把手需要做的4件事：
经营好人，理好财，把握好方向，协调好关系。
主要谈4方面。性格，能力，知识，人脉。
性格：具有超凡的人格魅力，这一点没有具体的说明，东北话讲，得有CEO的样。做人低调，做事高标。
能力：决策，责任，沟通，思维，管控
知识：专业知识，生活阅历
人脉：具备化解危机及茅盾的内外部人脉网络资源。
学习 来了
建立一套自动自发机制。
我觉得一个优秀的CEO必须有远见和卓识，作为公司的领军人物同时也要有足够的影响力。
他的胜任模型应该是：1、展望力；2、决策力；3、影响力；4、预期应对能力
战略能力最重要，选择有前景的业务，公司才有机会生存和发展。
大家说的都不错，学习来了。
战略性思维，搭班子的能力很重要。
1.制定并执行公司战略，保障公司战略目标的平稳实现。
2.掌控部门关系，维护公司内部和谐，降低内耗。
3.监督检查公司各部门财务预算
我不太懂这些 学习一下