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楼主: 常诚
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[高端HR论道] 【已总结】HR向上看之三:CEO或公司高管究竟应该干什么?

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发表于 2011-7-14 13:28:02 |只看该作者
CEO或公司高管该做什么?于其问他们该做什么,不如先让他们怎么变化角色。! z) T3 t$ `' `
既然到了“管”这一个层次了,那么要学会这一个层次应有的风度,学识,内涵~~~
( M0 w% Q6 C; h' W5 ^比如:看见员工内斗,要学会分析利弊,要学会睁一只眼闭一只眼,要学会利用他人之长,要学会理智冷静,要学会能屈能伸~~~~等等~~~
' U0 v( b/ m3 \不能做到上知天文下知地理,做不到往后知五千年,往前知五千年,但要学会玩太极呀~何必让自己死在这一个问题上~以及要有小强般的生命力~~~不然你早让周围的人气死了~

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shi_shuoyun  不言深有感触啊?你遇到这样的情况了么?  发表于 2011-7-15 13:11  回复
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发表于 2011-7-14 14:21:44 |只看该作者
感觉比较高的问题呢,浅谈几点,还请朋友们拍砖啦!
, t9 U# D; q" v9 G% F1.从公司经营角度出发,提高公司利润增长!
0 K6 S" A- \1 D2 x, t2.关注企业经营的行业前景,实时给董事会提供客观的意见
: c8 c" Q/ ~: j9 e! |3.关注企业财务状况
微博:http://weibo.com/xwhite 欢迎进HRQQ群:86281398。喜欢音乐电影,写字画画,学习!
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发表于 2011-7-14 14:38:32 |只看该作者
        呵呵,来谈谈。个人比较喜欢假设。说白了,每个人心中都有一个CEO的模样。
# _/ R. j6 }( U, J        这里在我谈个人看法之前,和大家分享公司总裁的一把手需要做的4件事:' W6 t* R1 V5 {8 t
    经营好人,理好财,把握好方向,协调好关系。4 j; {0 H. I6 E8 s
    主要谈4方面。性格,能力,知识,人脉。
' s* ]( a5 [/ I    性格:具有超凡的人格魅力,这一点没有具体的说明,东北话讲,得有CEO的样。做人低调,做事高标。
8 N  s) ]# e$ g- P9 Y8 ], p8 p    能力:决策,责任,沟通,思维,管控8 k" t  x( d, K" r9 t8 J$ x/ l0 g. t
    知识:专业知识,生活阅历& Y6 ^. o8 d1 u' @+ D& E) T' k
    人脉:具备化解危机及茅盾的内外部人脉网络资源。7 j, @$ h6 z) B& ]) X

5 E2 D/ j1 Y( I" g" _8 G. u7 c   
倾财足以聚人;量宽足以得人;律己足以服人;率先足以带人。
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发表于 2011-7-14 15:10:44 |只看该作者
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发表于 2011-7-14 15:48:17 |只看该作者
建立一套自动自发机制。
平等,共享,团结,自强
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发表于 2011-7-14 15:53:24 |只看该作者
我觉得一个优秀的CEO必须有远见和卓识,作为公司的领军人物同时也要有足够的影响力。
6 s4 g2 a7 s/ x 他的胜任模型应该是:1、展望力;2、决策力;3、影响力;4、预期应对能力
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发表于 2011-7-14 16:24:59 |只看该作者
战略能力最重要,选择有前景的业务,公司才有机会生存和发展。
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发表于 2011-7-14 16:56:34 |只看该作者
大家说的都不错,学习来了。1 |5 S+ c$ P% @
战略性思维,搭班子的能力很重要。
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发表于 2011-7-14 17:43:39 |只看该作者
1.制定并执行公司战略,保障公司战略目标的平稳实现。
2 s; G6 D! A" _' J  H9 @2.掌控部门关系,维护公司内部和谐,降低内耗。
2 H& \" ^1 u5 x5 a. t7 `3.监督检查公司各部门财务预算
社会科学没有对与错,只有适合与否,每一个人的观点只能代表他自己,代表不了一个企业、一个学术界、一个时
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我不太懂这些    学习一下
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