相信 发表于 2003-12-25 20:11:00

ok!

very good!

石紫儿 发表于 2003-12-26 11:37:00

有道理

有道理

夏日寒冰 发表于 2003-12-26 11:42:00

正确认识

勇于实践，不断探索，才是培训发展的正路。

闵文 发表于 2004-4-23 09:41:00

平衡卡在中国真有用吗

我持怀疑态度

orient 发表于 2004-10-9 15:53:00

说得很好

以下是引用黑根在2003-12-23 11:53:00的发言
培训的含义是培养和训练，很多时候应该是管理者随时、随地、随人、随事地进行，所以培训经理对很多事情是爱莫能助的。
对培训需求的调查结果很难得到老总的认可，个人需求和老总认为的总是有差别的，如何平衡是关键。
**************
培训的主要精力还是在直接经理的肩上,人力资源部是对直线经理培训的引导和监督，帮助他们树立起这样一种观念。----管理者随时、随地、随人、随事地进行

玄铁 发表于 2004-10-9 16:30:00

RE:从平衡计分卡看中国培训的尴尬

培训应该是广泛的培训。组织员工学习上课是一种方式，更重要
的是业务经理都有意思的随时随地随事的锻炼员工，员工本身也
利用一切可利用的机会提升自己。没有这种氛围和习惯组织员工
培训根本就起不到作用^^

yxwzw 发表于 2004-12-15 22:48:00

RE:从平衡计分卡看中国培训的尴尬

对中国的企业来说，这种东西可看不可吃，吃了不消化

人生得意 发表于 2004-12-22 09:55:00

RE:从平衡计分卡看中国培训的尴尬

呵呵，有新意！！

老小 发表于 2004-12-22 14:34:00

其实各个地方都能看到中国HR的困惑的

不仅仅是这里
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