公司的培训效果评估是怎么做的呢？
各位HR前辈，请问你们公司的培训效果都是怎么做的呢？
有没有什么比较好的方法去衡量培训效果呢？
或者说评估完了对于培训不达标人员又是怎么样去做的呢？
本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 01:39 编辑
回复 1楼 ZZHRmary 的帖子
你这个问题，还应该细化一下，不知道你想问的是培训评估中的哪方面的评估。
培训评估，有两个方面，一个是针对培训项目的评估，这样的评估属于微观层面的，只是想知道每个培训项目的成功和不足。你的这个问题，应该是属于这个范畴，因为你后面的问题提及到了不达标人员。
还有一个是对整个组织的整体培训与开发活动的评估。这是属于宏观层面的。
简单聊聊第一个方面的评估，抛砖引玉：
一般都是采用Kirkpatick的四层次理论、Phillps的五级六指标和Swanson & Holton的结果评价体系，对反应层、学习层、行为层、结果层进行评估的。
我现在也在为这个问题烦恼。 新童鞋路过，学习 公司并不重视培训,培训大多是走形式,不易评估 回复 2楼 常诚 的帖子
能不能来个具体的案例 大家讨论一下了？
培训评估更多是形式 如果要对培训不达标的情况处理，最好是要跟绩效之类的东西挂钩，可以是考试的形式或是日常 行为的考察。。大的讲就是采用四层次评估。。 这个话题好像以前也有 ( ^_^ )不错嘛！！！！！！！！！