西瓜泡馍 发表于 2011-7-26 12:53:12

新人上班第一天迟到，我认为顾不可小视。
但结合公司目前需求，如该人对于这个岗位来讲是比较胜任的，那么可以考虑先用用看。

啊路 发表于 2011-7-26 13:10:13

先了解一下迟到的原因，如果属于不可预见的，可以再给个机会，如果是本人计划的问题，应该重新考虑。

甄命天子 发表于 2011-7-26 15:14:50

不要太武断吧
毕竟要给员工一个解释的机会 如果没有合理的理由 不是还有试用期么

緈諨猫 发表于 2011-7-26 16:05:34

不要，第一天都迟到。

威哥1号 发表于 2011-7-26 16:27:28

这个不能一概而论，要我看的话，你连续观察3天，如果3天都是这么个情况，肯定不要。已经是品行问题了，如果只是偶尔一次的迟到，或许别人家里有急事什么的，总之，具体情况，具体对待

界上 发表于 2011-7-26 21:07:45

可以试用。
原因如下：
1、第一天迟到可能有其他原因，员工不解释，说明不想找借口；
2、员工有试用期，试用期不合格再辞退有何不可？
3、你能保证你录用的10个里面全部不会迟到嘛？如果稍微迟到你就不录用，是否会增加你的招聘量；
4、既然企业不大、待遇不高、其他也一般，为何要如此苛刻？虎头蛇尾，马屎皮面光？
5、处事要灵活，不能一根筋。

完毕！
补充：
不妨给员工说：你的迟到让我很不愉悦，但是我可以给你一次机会，希望你能珍惜！（这样既可以表示你对此事很重视，又免去你重新招聘的麻烦，还能让员工更加尊重你，能更好的捍卫HR的权威和企业的包容性，让员工更加努力去弥补自己的过失。）
本帖最后由 界上 于 2011-7-26 21:12 编辑

TEOH 发表于 2011-7-26 21:19:49

调查，培训，引导，严格考评，综合判断。

LL李 发表于 2011-7-27 08:11:55

没有调查就没有发言权。先调查清楚是什么原因，再做决定也不迟。另外，根据公司的情况，岗位急缺，建议先观察一下新员工的表现，不要因为一次迟到就不用一名新员工，如果真是态度问题，再换也不迟

lyh2321 发表于 2011-7-27 16:21:17

先调查,再灵活处理

loving_Judy 发表于 2011-7-30 22:52:50

同意楼上的，主要看当事人的态度
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