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绩效专业行为标准20101220
本帖最后由 simonadm 于 2011-12-3 12:26 编辑绩效专业行为标准20101220
案例：张辉今年42岁，担任生产部副经理这一职位已经7年。前几天，他向公司的员工援助中心提出援助请求，反映最近和新任的生产部李经理关系很紧张，经常因为管理的职责范围与李经理产生分歧并引发冲突，自己觉得无所适从。同时，张辉觉得自己年纪偏大，在公司内部的晋升机会越来越少，已不太适应公司近年来推行的各种考核模式。鉴于目前承担的工作挑战较大、难度较高，有很多不可控的因素影响到业绩，可能无法完成任务，张辉多次产生辞职的想法，因此希望获得员工援助中心的帮助。
（1）张辉处于职业生涯的哪个阶段，该阶段的员工面临的主要问题是什么？
（2）对企业管理层而言，怎样从任务和角色需求角度为张辉制定压力管理策略？
这个是关于职业生涯管理的题，请交流下你的看法！