每周一话题（7.31--8.7）---如何说服老板调整薪酬
虽然很多HR管理着公司的薪酬，但是实际上很少有HR有权限进行薪酬调整，在私营企业如何说服老板，尽快调整低于市场标准的薪酬呢？ 本帖最后由 haoed 于 2011-8-3 09:31 编辑这个确实比较棘手的问题，想看看大家的办法 这个还真不容易啊，一般的调薪都是有制度规范的，调整到市场水平的薪酬除非是关键人才，否则私营企业的老板很难说服，等看高人的解答吧。 先理清：为什么要调薪？如果不调薪会造成怎样的结果？该结果与成本上升的利弊如何？企业可否承受？薪酬该如何调整？政策、重点是什么？预算是多少？调研、依据、标准、流程、规范、沟通是否到位？调整有无负面影响？应对措施是什么？老板最关心的问题是什么？通过薪酬调整能否达到预期的目的……
再用老板能接受的方式在合适的时机结合简洁的语言和详实的数据逐步沟通到位。
非常同意楼上朋友所说,第一,一定要有数据支持,第二要选择时机 私营企业的薪酬有很浓厚的老板文化，什么时候调，调多少没有什么标准和规范（即使有也常常不按标准执行）。如何说服老板调整薪酬，或者更美好一些说服老板对薪酬体系进行全盘梳理，借助外部咨询机构进行规范建立和调整，这些都是HR部门伤脑筋的事，深有体会了。有几点浅显的想法如下：
让老板相信目前的薪酬需要调整，较有力量的方法个人认为还是用数据说话。这些的数据可以包含以下几个方面：
1、员工满意度调查中，对薪酬不满意的员工比率是多少，集中反映的薪酬问题是偏低还是内部同岗位之间的不公平？
2、从外部拿到的薪酬报告数据显示，目前公司整体薪酬水平低于市场低位值多少百分点？
3、近半年或一年内离职的员工比率同期比、环比有什么样的变化，期间由于薪酬不满意而离职的员工占比多少？
4、外部调研中，同行业（最好是竞争较大的本地市同行业）目前的薪资水平同岗位相比差距多少百分比？
5、老板关心的是薪酬调整带来的人工成本增加，与财务结合，根据公司的经营盈利情况，增幅多少百分比是不会影响公司目前的业务正常经营管理。同时，进行调薪测算，让老板明白调整薪酬后人工成本上升多少？
6、如何调整也要同时给出方案，薪酬调整要和绩效考核的结果运用相联系，不能做成全员同比例普调，那样的后果实现不了薪酬调整带来的岗位激励作用。要让老板明白，薪酬调整是为了实现更好的绩效而不是单纯的人工成本增加，预期绩效增长将会带给企业更大的收益。
最好是能够说服老板制定规范的企业薪酬规定，把调薪作为薪酬制度的一项内容建立起来。 用实际情况和以后可能带来的巨大麻烦
当主要筹码 要让老板自己意识到，我们可以提供专业知识和数据证明调薪的必要性。最关键的还是要看老板的高度和决断力了。 没我的事，我们老大在处理。半年了，还没有确定方案~~