除了总结的五点外，还应有两点：
第一、一个优秀的店长还应具备培养他人的能力，即视手下员工的资质，培养出优秀的“副店”或“店长”，这样一是能使自己有更多的时间考虑店面其他问题；二是为集团公司输送人才；
第二、一个优秀的店长应具备创新能力，在原有店面管理的基础上，进行制度、流程、服务等创新，并形成文字，可推广至其他店面。
好文章，我得慢慢消化消化~谢谢楼主分享！
看完了 总感觉分营的店的业绩考核总部有点不好做 不同地点的店的业绩是不一样的有点受环境的影响
做方案的话是怎么样的一个结构呢？{:5_246:}
学习了，真好{:5_252:}
太强悍了！！！好好消化消化。正好也可以给朋友看看，朋友开的公司正需要。。。
{:5_257:}学习了，谢谢您，辛苦了。
浮躁的社会，能听的人不多，同样能真正管好自己的人也很有限。
值得去深思。
“服务业的“宿命”似乎是永远是——公司受薪最低的人在服务公司最重要的人。”
如何发挥受薪最低的员工的积极性非常重要。
如果我是HR，我会关注店长怎么进行店面管理，指导店长怎么进行店面管理。包括：
1、店长的工作职责的明确
2、专卖店店长的言行规范
3、店长的工作重点
作为一个店长,不能定位为销售员，她的心态就是老板， 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营业通常分为三个时段。营业前，营业中，营业后，店长的工作有哪些，明确下来。形成一个流程------专卖店店长工作流程
店长工作流程可分为日、周和月工作流程。流程用表格体现，内容为时间，工作事项 ，工作内容。
常总一如既往给力的帖子啊，哈哈！！坐等高人来解答，占个位子，没做过连锁加盟企业的，没经验