论坛 › 案例分析 › 【分享】HR如何帮助公司打造高效店长

csm8099 发表于 2011-8-9 08:27:25

呵呵，看了案例，主要讲到了一是店长的自身修炼。的确。店长作为管理者，他是在用正确的方式把事做正确，这是在老板层面上对他的要求，同时在员工层面是要用正确的方式做正确的事，这是涉及一个方向性问题。店长的作用和文化直接影响着一个店的生存与发展，所以对于店长，一方面要在理念、格局、文化等方面帮助店长提升自己，可以让其参加一些高层级的培训，以及“LEARNING IN WORK”在其管理的过程中根据其能力给予适当的授权和必要的支持，允许其犯错，建立目标来引导其完成业绩。同时对于店长的自身影响力，这一方面取决于店长的为人，一方面取决于其处理事务的能力，二者的结合能得到员工的认可，那就可以了。这些要提升店长的管理技能，要加强店长和员工的职业生涯规划的设计和实施，要让店长培育一支有灵魂的团队。而这一些，可以通过一些激励绩效措施来加以强化。个人意见。欢迎大家一起拍砖。

郭小羿 发表于 2011-8-9 08:41:34

感觉有点偏理论，

jingzhongyue527 发表于 2011-8-9 11:18:43

不错的帖子，分享...

wy336700560609 发表于 2011-8-9 11:43:57

顶，学习了。很实用。

五月好时光 发表于 2011-8-9 14:04:50

我当是学习资料，认真学习了一遍，感谢楼主分享！常诚老师总是能给我们大家带来惊喜！

rose_8210 发表于 2011-8-9 14:08:57

很好的资料哦。
{:5_228:}

冬之物语 发表于 2011-8-9 14:48:42

先搶板凳，明天過來看
  

xiaobudian-2 发表于 2011-8-10 10:19:32

学习了，感谢分享

银牛 发表于 2011-8-10 11:09:58

这帖子太好了，我这里正为如何培养优秀的店长做方案呢，看到这个帖子很有用，许多和我想的一样，一些也是我正在做的，谢谢楼主分享。
大型连锁店店长培养优秀店长不易呀。

mystruggle 发表于 2011-8-10 23:19:17

写的蛮好的，学习了

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