【分享】HR如何帮助公司打造高效店长

LL李

除了总结的五点外，还应有两点：
第一、一个优秀的店长还应具备培养他人的能力，即视手下员工的资质，培养出优秀的“副店”或“店长”，这样一是能使自己有更多的时间考虑店面其他问题；二是为集团公司输送人才；
第二、一个优秀的店长应具备创新能力，在原有店面管理的基础上，进行制度、流程、服务等创新，并形成文字，可推广至其他店面。

枫行

好文章，我得慢慢消化消化~谢谢楼主分享！

BAIYUN1013

看完了   总感觉分营的店的业绩考核总部有点不好做  不同地点的店的业绩是不一样的有点受环境的影响

上善若水。。。

做方案的话是怎么样的一个结构呢？

六小灵童

学习了，真好

so_so

太强悍了！！！好好消化消化。正好也可以给朋友看看，朋友开的公司正需要。。。

ltl3525

学习了，谢谢您，辛苦了。
9 C) g: f! q8 g- }6 ]浮躁的社会，能听的人不多，同样能真正管好自己的人也很有限。
  L" j$ j: v0 M$ M9 K值得去深思。

坷垃

“服务业的“宿命”似乎是永远是——公司受薪最低的人在服务公司最重要的人。”
" u8 C. i) |7 ^, ^  b, R如何发挥受薪最低的员工的积极性非常重要。

haoed

如果我是HR，我会关注店长怎么进行店面管理，指导店长怎么进行店面管理。包括：
# V5 i# _1 \- K1、店长的工作职责的明确
2、专卖店店长的言行规范
# h$ Y* r& C3 ?# a: s$ \3、店长的工作重点
作为一个店长,不能定位为销售员，她的心态就是老板， 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营业通常分为三个时段。营业前，营业中，营业后，店长的工作有哪些，明确下来。形成一个流程------专卖店店长工作流程
5 R: E& O0 L$ h0 B8 i* d  L) Y店长工作流程可分为日、周和月工作流程。流程用表格体现，内容为时间，工作事项 ，工作内容。


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威哥1号

常总一如既往给力的帖子啊，哈哈！！坐等高人来解答，占个位子，没做过连锁加盟企业的，没经验