【分享】HR如何帮助公司打造高效店长

wh343766761

好文章啊，我要收藏慢慢理解

DreamCather

谢谢分享！

糖糖2003

一个好的店长是开店成功的关键。首先通过培训店长，让其更明确店长的角色及工作职责，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，加强顾客服务管理，提升店铺顾客服务水平。店长自身的管理意识和知识面通过培训提高了，才能更有效地将掌握管理店铺的方法有效的用到实际操作中去。

spcchenyue

在专卖店里，店长很关键哦。做好了店长的管理、培训、提升、激励等工作，会让公司对于门店的管理变得轻松。

shi_shuoyun

我就简单谈一个问题：店长时间不够的问题。关键是挑选适合的人承担合适的位置，通过“传帮带”增加员工的技能和能力。
4 A7 E3 u+ b  {" s8 z$ O" U常诚已经就时间管理方面发表意见，我就简单谈一下员工管理和任务分担。
3 {* W7 k/ p4 r1 @1 Z( Z作为店长，应该对店里各项事务比较熟悉，十个方面的能手，所以对如何做才能达到良好的效果有了大量经验。因此做员工的绩效管理，可以把自己的经验和能达到的效果罗列出来，通过对员工行为的规范，实现员工和店共同发展，也容易让员工熟悉店里的运作流程。通过对员工行为的核查，挑选出能够承担重任的员工，将合适的人任命到合适的位置，使店长分身有术。在前期店长可能需要忙工作和考核，工作会比较大，等到员工成长起来，店长只需要对员工的工作情况进行核查就好。

wushijun

谢谢！我有一朋友最近在郁闷中，也让他学习学习。

你若成水

學習了，感謝常版~

smjsbc

好强！！！！！！！！！！！！！~~~~~~~~~~~终于看到高人的实力 真不是盖的

toby200000

好东西，谢谢分享，最近忙都没什么时间上来看大家的经验，呵呵 改天恶补下。

禹志

1   建立精准有效的店长招聘、选拨机制与流程---找对人；
8 F, q0 P! \0 n; W. u$ _1 Z2   建立有针对性、完备的店长培养机制---提升人；
# f+ E5 l/ Y  M+ H) `3   建立公平、科学的店长评价机制---成就人；
3 n2 ?4 o' N" q- o+ q! D4   建立多元、长效的店长激励机制---鼓舞人；
3 V# F5 ~/ j7 K# t5   建立和谐、具体的店长留用机制---留下人；
6   建立双向、系统的店长沟通机制---管好人；
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& L( e( m9 M( V-----好店长是打造出来的，对店长工作的责、权、利、管理平台、发展出路都要明确！