HR部门作为服务性部门，其产生的效益不能量化考核，是为企业战略决策提供支持，不能左右公司的战略决策，所以不可能像生产、销售、财务、技术等能给企业带来直接经济效益的部门那样强势。
经过这么多年的工作经历，感觉到HR部门是否强势，主要看老板的态度以及管理理念，否则HR再有能力难能发挥实力。
我也是在制造业的，我感觉制造业的HR部门与生产的交流不够，才会造成工作的一些障碍吧。所以导致生产部门，特别是销售部门，牛哄哄的。
挺羡慕《杜拉拉升职记》里面HR的工作模式，至少杜拉拉，与各部门的交流还是很多的。
快消的HR也很悲催啊{:5_252:}
强不强势跟部门领导地位有关系，跟行业并没太大关系
制造行业，我们是典型的服务部门，额，还没上升到部门，只是一个人事课。。。
强不强势关键得看领导，以前的人事课长强势无比，和生产经常对着干，但是也有让其他部门佩服的过人之处，所以总经理对她很放心。
现在的领导就是以做好服务为第一准则，生产部门有问题就推到人事，比如招的一线人员素质不高，生产效率上不来等等。。。
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-17 08:42 编辑
beeyao 发表于 2011-11-16 16:36 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
我也是在制造业的，我感觉制造业的HR部门与生产的交流不够，才会造成工作的一些障碍吧。所以导致生产部门， ...
我指的是《杜拉拉升职记》书籍里的哦（可能也有理想化的成份吧），电影里的情景太做作了。不过我没有在OFFICE做过呢，可能人际关系比制造业会复杂一些。
我是特种设备制造，虽然我们不是人力资源部，但企业发展规划处也算是HR类部门吧，我们领导是副总级别，超级强势
我们也是技术部比较强势,一有项目了几个部门经理天天来催着要人.
强势不强势应该与行业没有太大关系，我觉得要让老板觉得人资能给他创造价值就好。但是人力资源部门的工作在短时间内又不能看到明显的效果，所以想变强势的话应该要懂企业运营，能帮助业务部门解决存在的问题与困难。