小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
刚毕业的高材生，学习成绩很好，对工作满腔热血，拥有远大的理想，伟大的抱负，刚投入到工作中时，就好像摆脱缰绳的野马一样，立刻大刀阔斧的对公司中不理想的人事工作进行改革。但由于没有工作经验，对公司的运作不了解，难免会死搬书本中的理论知识，而严重脱离了实际。而刚创业的小公司老板，30岁刚出头的，同样有满腔热血，远大理想和抱负的人，在与高材生们的谈话中，很容易一拍即合，看高材生谈人事理论知识滔滔不绝，有“蒋干和周瑜相见恨晚”的感觉。小公司老板会让毫无工作经验的高材生做人事主管。（可能人事部门就他一个人）给他足够的想象空间，做甩手掌柜，放手让他管理人事工作，毫不过问。这样如果工作出现严重错误，两个人都不会发现，一个自我感觉良好，一个从来不管不问。
在招聘的过程中，可能会有一些工作能力很强，但对人事理论（大公司或外资）那一套很陌生的求职者，过不了高材生死板硬套书本的那一关，让公司始终招不到有能力的人。
最明显的错误，高材生会问求职者：“你愿不愿意从基层干起？”，在一家总人数还不到10个人的小公司，这种问题毫无意义。
小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
这个，太绝对了吧！小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
让我选，，我想想我是宁愿成为高材生呢》还是宁愿成为刚毕业就做人事主管的人（莫有实践经历）呢？我很矛盾。。。还好我两个都不是。于是就不纠结了。小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
个人感觉有点绝对了，不选好的，只选对的，高材生不一定就是不对的，呵呵。小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
刚毕业的，开始总有这样那样的问题小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
回复 5楼 qd991 的帖子有问题也没人指出来，老板也不管，自己也发现不了，其他同事也事不关己，害人害己啊。
小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
高材生并不是只有理论知识，没有实践行动能力的代名词。小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
问题的关键是怎么理解高材生？小公司千万不要招聘高材生做人事主管。
存在逻辑漏洞。高材生一定意味着死搬书本吗？
企业尤其是不规范的小企业中，做不成的事情，一定是不该做的吗？一定是书本上的方法不对吗？
我见过多家企业，凡是做的好的地方，几乎都与书本上推崇的理论很接近。
但凡那些讲 要结合实际，要重视特殊情况的，表面上看，企业里那些不学无术的老员工 “对了”。因为你那套理论确实在人家那没行得通。但实际上，看看这些“行不通”的企业，有几个好企业？有几个不是一大堆问题天天让老板头疼？？